威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。（2017）-之了课堂

题目

[不定项选择题]威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。（2017）

A.能够通过资本回报率等指标对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分摊企业的管理成本比较困难

本题来源：第四章奇兵制胜（章节练习）（2024）点击去做题

答案解析

答案： A,C,D

答案解析：威能公司“有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线”表明其采取的组织结构类型属于M型组织结构。选项A、C、D 均属于M 型组织结构的特点，选项B 属于职能制组织结构的特点。

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拓展练习

第1题

[单选题]某跨国银行在日常经营管理时，将客户大致分为了三类，一类是企业客户，一类是零售客户，还有一类是个人客户。该银行采用的组织形式是（）。

A.区域事业部制结构
B.矩阵制组织结构
C.市场细分事业部制结构
D.客户细分事业部制结构

答案解析

答案： D

答案解析：客户细分事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户；另一种方式是，将不同类型的市场按照客户进行划分，比如企业客户、零售客户或个人客户等，本题是按照客户进行划分，选项D 当选。

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第2题

[单选题]丁国的 S 公司是一家全球 500 强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S 公司的企业文化类型是（）。（2017）

A.任务导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.人员导向型

答案解析

答案： C

答案解析：角色导向型这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的。本题中，该公司“依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用”符合角色导向型文化的特点，选项C 当选。

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第3题

[单选题]甲公司是一家专注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型

答案解析

答案： D

答案解析：实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。选项D 当选。

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第4题

[不定项选择题]企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（）。

A.文化必须为企业创造价值
B.作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的
C.企业文化必须是很难被模仿的
D.文化必须是持久的

答案解析

答案： A,B,C

答案解析：企业文化可以成为企业维持竞争优势源泉的条件有：（1）文化必须为企业创造价值（选项A）；（2）公司文化必须是企业所特有的（选项B）；（3）企业文化必须是很难被模仿的（选项C）。选项A、B、C 当选。

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第5题

[不定项选择题]下列关于数字化技术对公司战略的影响的表述中，正确的有（）。

A.数字化技术在业务流程重组中发挥着重要作用
B.数字化技术促使企业组织形态趋于高长化发展
C.数字化技术支持虚拟组织，不支持团队结构
D.数字化技术有助于企业实现对新项目的探索

答案解析

答案： A,D

答案解析：在数字经济时代，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征，选项B 不当选；在数字化技术的支持下，一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最为重要的是团队结构和虚拟组织，选项C 不当选。

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