俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。-之了课堂

题目

[单选题]俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。

A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型

本题来源：第四章奇兵制胜（章节练习）（2024）点击去做题

答案解析

答案： B

答案解析：人员导向型这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，选项B 当选。

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拓展练习

第1题

[单选题]2017 年，主营电子商务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。（2019）

A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.重新制定战略或进行文化管理
D.根据文化进行管理

答案解析

答案： A

答案解析：“对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展”说明组织要素的变化较大；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明企业文化潜在一致性较大，应采取以企业使命为基础管理变革，选项A 当选。

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第2题

[单选题]家电制造商甲公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。（2018）

A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略或进行文化管理
D.根据文化进行管理

答案解析

答案： D

答案解析：“并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对”体现的是组织要素变化少，潜在的一致性小，因此应该根据文化进行管理，选项D 当选。

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第3题

[不定项选择题]下列关于平衡计分卡作用的说法，正确的有（）。

A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率
B.平衡计分卡可完善激励机制，提高员工参与度
C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
D.平衡计分卡促进部门合作，完善协调机制

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：平衡计分卡的作用包括：（1）为企业战略管理提供强有力的支持（选项C 当选）；（2）提高企业整体管理效率和效果（选项A 当选）；（3）促进部门合作，完善协调机制（选项D 当选）；（4）完善激励机制，提高员工参与度（选项B 当选）；（5）促进企业立足实际、着眼未来，实现长期可持续发展。

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第4题

[不定项选择题]创维公司是一家拥有 3 000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工 4 个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（）。（2020）

A.可以及时反映市场的变化
B.企业管理费用会大幅度增加
C.企业战略难以实施
D.容易造成管理的失控

答案解析

答案： A,D

答案解析：从“创维公司是一家拥有3 000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4 个层次”可以判断创维公司采用的是扁平型组织结构，选项A、D 属于扁平型组织结构的特点。

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第5题

[不定项选择题]美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有（）。（2019）

A.鼓励短期行为
B.有时不能准确反映真实情况
C.比率不可以用作目标
D.可比信息的可获得性较差

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：美邦公司采用的是比率评价。比率评价的局限性：（1）信息获取存在困难；（2）信息的使用有局限性；（3）比率在各个行业的理想标准不同，而且理想标准会随着时间推移发生改变，这为不同行业或同一行业中不同企业的业绩比较带来困难；（4）比率有时不能准确反映真实情况；（5）结果可能被扭曲；（6）可能鼓励短期行为；（7）忽略其他战略要素；（8）激励、控制的人员范围有限。项A、B、D 当选，比率可以用作目标，选项C 不当选。

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