题目
[单选题]2017 年,主营电子商务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。(2019)
  • A.以企业使命为基础 
  • B.加强协同作用
  • C.重新制定战略或进行文化管理
  • D.根据文化进行管理
答案解析
答案: A
答案解析:“对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展”说明组织要素的变化较大;“这一变革得到企业固有文化的支持”说明企业文化潜在一致性较大,应采取以企业使命为基础管理变革,选项A 当选。
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本题来源:第四章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化,并作出相应的反应,但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断,该企业的纵向分工组织结构最有可能是( )。
  • A.矩阵制组织结构
  • B.高长型组织结构
  • C.H型结构 
  • D.扁平型组织结构
答案解析
答案: D
答案解析:矩阵制组织结构和H 型组织结构属于横向分工结构,选项A、C 不当选;扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少,这种结构可以及时地反映市场的变化,并作出相应的反应,但容易造成管理的失控,选项D 当选。
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第2题
[单选题]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。(2017)
  • A.职能制组织结构 
  • B.事业部制组织结构
  • C.战略业务单位组织结构
  • D.矩阵制组织结构
答案解析
答案: D
答案解析:矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结构,“其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织……另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心”表明采取的结构为矩阵制组织结构,选项D 当选。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是北京一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
  • A.产品 / 品牌事业部制组织结构
  • B.职能制组织结构
  • C.M 型组织结构 
  • D.创业型组织结构
答案解析
答案: A,C
答案解析:该公司涉及多个业务,会有多个生产线,可以以企业产品的种类为基础设置产品部,采用产品/ 品牌事业部制组织结构;通过产品线的增加,企业会不断扩张,随着企业规模的扩大,事业部制组织结构会演变为更复杂的M 型组织结构,所以选择A、C 当选。
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第4题
[不定项选择题]下列关于 M 型组织结构的说法正确的有( )。
  • A.在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
  • B.便于企业的持续成长
  • C.由于每个事业部都是独立的,因此不会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦
  • D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:在M 型组织结构下,由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦,选项C 不当选。
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第5题
[不定项选择题]创维公司是一家拥有 3 000 多名员工的高科技企业,该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工 4 个层次。根据组织纵向分工结构理论,创维公司采用的组织结构通常具有的特点有( )。(2020)
  • A.可以及时反映市场的变化
  • B.企业管理费用会大幅度增加
  • C.企业战略难以实施
  • D.容易造成管理的失控
答案解析
答案: A,D
答案解析:从“创维公司是一家拥有3 000 多名员工的高科技企业,该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4 个层次”可以判断创维公司采用的是扁平型组织结构,选项A、D 属于扁平型组织结构的特点。
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