题目
[单选题]世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z 公司采取的是（ ）。本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
C
答案解析：本题采购和生产在欧洲，总部的设计师团队设计，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品，说明全球门店销售的是同款产品，本土适应性和独立性低，所以是全球化战略，选项C 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，该旅行社通过各种营销方法吸引更多的客户，主要是为了增加客户对其旅游产品的使用频率，选项D 当选。
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第2题
[单选题]甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的新产品定价策略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：渗透定价策略是指企业把新产品的价格定得较低，以吸引尽可能多的顾客，提高销售量和市场占有率。“甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略”表明甲公司采用的是渗透定价策略，选项A 当选。
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第3题
[单选题]经营中式快餐的甲公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“甲公司于2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的‘快餐帝国’。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机”说明企业在发展过程中过分寻求支配地位，选项B 当选。
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第4题
[不定项选择题]某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：成本领先战略主要适用于以下一些情况：（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；（3）购买者不太关注品牌（选项B 当选）；（4）消费者的转换成本较低（选项C 当选）；（5）价格竞争是市场竞争的主要手段。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争对手，以提高市场份额。
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第5题
[不定项选择题]乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚 H 公司，获得 H 公司的控股权。H 公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为 15 亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H 公司是为了寻求煤炭资源，所以选项A当选；“拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业”表明乙公司的收购动机是寻求现成资产，选项C 当选。
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