题目
[单选题]甲公司是一家国际健康事业领域中居领先地位的集团企业，业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工等领域。2011 年，该公司医疗器械业务取得较好发展，其相关数据如下：投资回报率 16%，可持续增长率 12%，综合资本成本 6%，销售增长率 10%。根据以上信息可以判断，甲公司医疗器械业务应首选战略是（ ）。本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
D
答案解析：当某个业务单元的投资资本回报率大于资本成本并且可持续增长率大于销售增长率时，属于增值型现金剩余。首选的战略是利用过剩的资金促进业务增长。途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。途径包括：（1）增加股利支付；（2）回购股份。根据题目信息可知，甲公司医疗器械业务属于增值型现金剩余。首选的战略是利用剩余现金加速增长。途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务（选项D 当选）。
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拓展练习
第1题
[单选题]M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F 汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：放弃战略是将企业的一个或若干个部门出售、转让或停止经营，是比较彻底的撤退方式，采用放弃战略的主要方式有：特许经营、分包、卖断、管理层杠杆收购、拆产为股/ 分拆。“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”体现了F 汽车集团采取了放弃战略。选项B 当选。
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第2题
[单选题]下列各项中，属于造成产业零散原因的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：造成产业零散的原因包括：（1）进入障碍低或存在退出障碍；（2）市场需求多样导致高度产品差异化（选项D 当选）；（3）不存在规模经济或难以达到经济规模。除此之外，还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。选项A、B、C 属于新兴产业内部结构的共同特征。
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第3题
[单选题]甲公司是一家生产医用防护口罩的企业。2020 年 3 月份，公司管理层根据医学专家的预测，认为在最严重的 2020 年年初的这波新冠肺炎疫情过去之后，疫情可能会周期性地在 2020年冬季爆发。因此，甲公司决定加大公司上半年防护口罩的产量，以应对未来防疫需求的增长。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：库存生产式生产，企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，其特征是资源——生产——订单。甲公司在知道需求量之前就加大口罩的产能，这种平衡产能与需求的方法是库存生产式生产，选项A 当选。
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第4题
[不定项选择题]近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019 年年初，甲公司裁员 1 800 人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：“甲公司裁员1 800 人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略；“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此选项A、D 当选。
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第5题
[不定项选择题]与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。（2015）答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：契约式联盟由于更强调相关企业的协调与默契，所以更具有战略联盟的本质，选项A不当选。
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