题目
[不定项选择题]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有(  )。
  • A.自动化生产线
  • B.作为商业秘密保管的食品配方
  • C.企业商誉
  • D.独特的企业文化
本题来源:第二章 奇兵制胜(章节练习)(2024) 点击去做题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源,选项A 属于有形资源中的物质资源;选项B、C、D 都属于无形资源。
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项中,属于企业核心能力的特征的是(  )。
  • A.可延展性
  • B.持久性
  • C.可模仿性
  • D.可靠性
答案解析
答案: A
答案解析:企业的核心能力一般具有以下特征:(1)价值性;(2)独特性;(3)可延展性(选项A);(4)不可替代性;(5)动态性;(6)整合性。
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第2题
[单选题]下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是(  )。
  • A.纵轴表示企业销售额增长率
  • B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
  • C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
  • D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设—企业的市场份额与投资回报是正相关的
答案解析
答案: A
答案解析:波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
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第3题
[单选题]

甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据 SWOT 分析,甲公司应采取(  )。 (2018)

  • A.扭转型战略
  • B.增长型战略
  • C.防御型战略
  • D.多种经营战略
答案解析
答案: C
答案解析:政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(T),经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势(W),根据SWOT 分析,甲公司应该采取WT 战略,即防御型战略,选项C 当选。
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第4题
[单选题]以生物药品研发为主营业务的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础,使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司的竞争优势来源于(  )。(2018)
  • A.具有经济制约性的资源
  • B.物理上独特的资源
  • C.具有因果含糊性的资源
  • D.具有路径依赖性的资源
答案解析
答案: D
答案解析:具有路径依赖性的资源,是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。“多年来……基础”说明甲公司的竞争优势是经过了相当长一段时间才形成的,属于具有路径依赖性的资源。
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第5题
[不定项选择题]

甲公司是 A 国一家生产空调的企业,准备到发展中国家 B 国投资电冰箱生产业务,对 B 国 诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有(  )。

  • A.国际名牌冰箱企业早已进入 B 国冰箱市场,且竞争激烈
  • B.B 国市场上质量高、价格适中的大众化冰箱较少
  • C.由于 C 国产品在 B 国名声不好,B 国政府对于 C 国冰箱产品的进入制定了许多限制性政策
  • D.B 国劳动力价格比 C 国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:钻石模型包含四个要素:生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争。选项A 和选项B 属于企业战略、企业结构和同业竞争,选项D 属于生产要素。
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