题目

[不定项选择题]作为评价投资中心的业绩指标,部门投资报酬率的优点有(  )。
  • A.可用于比较不同规模部门的业绩
  • B.有利于从投资周转率以及部门经营利润角度进行经营分析 
  • C.根据现有的责任会计资料计算,比较方便 
  • D.可以使业绩评价与企业目标协调一致 
本题来源:第十八章 责任会计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,C
答案解析:

【答案】ABC

【解析】 用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点:它是根据现有的责任会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。选项 D 属于剩余收益指标的优点。

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拓展练习

第1题
[单选题]在科层组织结构中,企业生产经营的决策权力主要集中在(  )。
  • A.分部的直线领导手中
  • B.总部的直线领导手中
  • C.销售部的直线领导手中
  • D.人资部的直线领导手中
答案解析
答案: B
答案解析:

【答案】B

【解析】企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

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第2题
[单选题]某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是(  )。 
  • A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用 
  • B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用 
  • C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
  • D.该车间的全部可控成本 
答案解析
答案: D
答案解析:

【答案】D

【解析】责任成本的计算范围是特定责任中心的全部可控成本。

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第3题
答案解析
答案: D
答案解析:

【答案】D

【解析】部门可控边际贡献=部门销售收入-部门变动成本总额-部门可控固定成本=2500-1200-400=900(万元)。

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第4题
答案解析
[要求1]
答案解析:

【答案】 

2019 年: 

盈亏临界点销售量=500×20%=100(万件) 

固定成本=100×(25-10)=1500(万元) 

税前经营利润=(25-10)×500-1500=6000(万元) 

税前投资报酬率=6 000÷25 000=24% 

2020 年: 

税前经营利润=(25 000+50 000)×24%=18000(万元) 

假设 2020 年应实现的销量为Q1万件,则: 

Q1×(25-10)-1500-2 700=18 000 

解得:Q1=1480(万件) 

[要求2]
答案解析:

【答案】

2019 年边际贡献总额=(25-10)×500=7 500(万元) 

2019 年息税前利润=7500-1500=6000(万元) 

2019 年经营杠杆系数=7500÷6000=1.25 

假设 2020 年应实现的销量为 Q2万件,

则: 2020 年边际贡献总额=Q2×(25-10) 

2020 年息税前利润=Q2×(25-10)-1 500-2700 

Q2×(25-10)÷[Q2×(25-10)-1500-2700] = 1.25 

解得:Q2=1400(万件) 

因此,2020 年应实现的销量为1400万件。

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第5题
[不定项选择题]下列关于内部转移价格的说法中,正确的有(  )。
  • A.市场型内部转移价格一般适用于利润中心 
  • B.协商型内部转移价格一般不高于市场价,不低于单位变动成本 
  • C.成本型内部转移价格一般适用于成本中心 
  • D.协商型内部转移价格主要适用于集权程度较高的企业 
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

【答案】ABC

【解析】协商型内部转移价格是指企业内部供求双方通过协商机制制定的内部转移价格,主要适用于分权程度较高的企业,选项D不当选。

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