题目

[不定项选择题]下列关于内部转移价格的说法中,正确的有(  )。
  • A.市场型内部转移价格一般适用于利润中心 
  • B.协商型内部转移价格一般不高于市场价,不低于单位变动成本 
  • C.成本型内部转移价格一般适用于成本中心 
  • D.协商型内部转移价格主要适用于集权程度较高的企业 
本题来源:第十八章 责任会计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,C
答案解析:

【答案】ABC

【解析】协商型内部转移价格是指企业内部供求双方通过协商机制制定的内部转移价格,主要适用于分权程度较高的企业,选项D不当选。

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拓展练习

第1题
[单选题]在科层组织结构中,企业生产经营的决策权力主要集中在(  )。
  • A.分部的直线领导手中
  • B.总部的直线领导手中
  • C.销售部的直线领导手中
  • D.人资部的直线领导手中
答案解析
答案: B
答案解析:

【答案】B

【解析】企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:

【答案】C 

【解析】所谓可控成本通常应符合以下三个条件:(1)成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费(可预知);(2)成本中心有办法计量它的耗费(可计量);(3)成本中心有办法控制并调节它的耗费(可控制、调节)。

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第3题
[单选题]下列关于利润中心的说法中,错误的是(  )。
  • A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心 
  • B.部门可控边际贡献可作为评价部门经理业绩的考核指标 
  • C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润和所占用的资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
  • D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
答案解析
答案: C
答案解析:

【答案】C 

【解析】利润等于收入减去成本或费用,所以利润中心是对收入、成本和费用都要承担责任的责任中心,利润中心没有权利决定该中心资产的投资水平,不能控制占用的资产,选项 C 当选。

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第4题
[不定项选择题]甲公司用剩余收益指标考核下属投资中心,该指标的优点有(  )。
  • A.指标计算不依赖于会计数据的质量 
  • B.便于不同行业之间的业绩比较
  • C.便于按风险程度的不同调整资本成本 
  • D.可避免部门经理产生“次优化”行为
答案解析
答案: C,D
答案解析:

【答案】CD

【解析】剩余收益的优点:(1)使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策,避免了部门投资报酬率指标会使部门经理产生“次优化”的行为;(2)允许使用不同的风险调整资本成本。剩余收益的缺点:(1)是一个绝对数指标,不便于不同规模的公司和部门的比较;(2)依赖于会计数据的质量。 

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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

【答案】 

2019 年: 

盈亏临界点销售量=500×20%=100(万件) 

固定成本=100×(25-10)=1500(万元) 

税前经营利润=(25-10)×500-1500=6000(万元) 

税前投资报酬率=6 000÷25 000=24% 

2020 年: 

税前经营利润=(25 000+50 000)×24%=18000(万元) 

假设 2020 年应实现的销量为Q1万件,则: 

Q1×(25-10)-1500-2 700=18 000 

解得:Q1=1480(万件) 

[要求2]
答案解析:

【答案】

2019 年边际贡献总额=(25-10)×500=7 500(万元) 

2019 年息税前利润=7500-1500=6000(万元) 

2019 年经营杠杆系数=7500÷6000=1.25 

假设 2020 年应实现的销量为 Q2万件,

则: 2020 年边际贡献总额=Q2×(25-10) 

2020 年息税前利润=Q2×(25-10)-1 500-2700 

Q2×(25-10)÷[Q2×(25-10)-1500-2700] = 1.25 

解得:Q2=1400(万件) 

因此,2020 年应实现的销量为1400万件。

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