题目

[单选题]在科层组织结构中,企业生产经营的决策权力主要集中在(  )。
  • A.分部的直线领导手中
  • B.总部的直线领导手中
  • C.销售部的直线领导手中
  • D.人资部的直线领导手中
本题来源:第十八章 责任会计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B
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【答案】B

【解析】企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
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【答案】C 

【解析】所谓可控成本通常应符合以下三个条件:(1)成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费(可预知);(2)成本中心有办法计量它的耗费(可计量);(3)成本中心有办法控制并调节它的耗费(可控制、调节)。

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第2题
[单选题]下列选项中,属于成本中心业绩考核指标的是(  )。
  • A.完全成本
  • B.制造成本
  • C.责任成本
  • D.变动成本
答案解析
答案: C
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【答案】C

【解析】成本中心业绩报告所揭示的业绩考核指标通常是成本中心的所有可控成本,即责任成本。

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第3题
[不定项选择题]下列选项中,适合建立费用中心进行成本控制的单位有(  )。
  • A.研究开发部门 
  • B.餐饮店的标准化制作间 
  • C.医院的放射治疗室 
  • D.行政管理部门
答案解析
答案: A,D
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【答案】AD

【解析】产出不能用财务指标来衡量,或者投入与产出之间没有密切关系的部门或单位,适于划分为费用中心,选项 AD 当选;选项 BC 适合建立标准成本中心。

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第4题
[单选题]在下列业绩评价指标中,最适合评价利润中心部门经理的是(  )。
  • A.部门可控边际贡献
  • B.部门税前经营利润
  • C.部门边际贡献 
  • D.部门税后经营利润
答案解析
答案: A
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【答案】A 

【解析】部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,最适合评价利润中心部门经理的业绩,选项A当选。

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第5题
[不定项选择题]甲公司用剩余收益指标考核下属投资中心,该指标的优点有(  )。
  • A.指标计算不依赖于会计数据的质量 
  • B.便于不同行业之间的业绩比较
  • C.便于按风险程度的不同调整资本成本 
  • D.可避免部门经理产生“次优化”行为
答案解析
答案: C,D
答案解析:

【答案】CD

【解析】剩余收益的优点:(1)使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策,避免了部门投资报酬率指标会使部门经理产生“次优化”的行为;(2)允许使用不同的风险调整资本成本。剩余收益的缺点:(1)是一个绝对数指标,不便于不同规模的公司和部门的比较;(2)依赖于会计数据的质量。 

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