题目

[不定项选择题]下列关于责任成本计算、变动成本计算和制造成本计算的说法中,正确的有(  )。
  • A.变动成本计算和制造成本计算以产品为成本对象 
  • B.制造成本计算的范围包括直接材料、直接人工和全部制造费用 
  • C.计算责任成本是为了评价成本控制业绩 
  • D.责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本和不可控成本
本题来源:第十八章 责任会计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,C
答案解析:

【答案】ABC 

【解析】责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本,选项 D 不当选。

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拓展练习

第1题
[单选题]在科层组织结构中,企业生产经营的决策权力主要集中在(  )。
  • A.分部的直线领导手中
  • B.总部的直线领导手中
  • C.销售部的直线领导手中
  • D.人资部的直线领导手中
答案解析
答案: B
答案解析:

【答案】B

【解析】企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

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第2题
[单选题]某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是(  )。 
  • A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用 
  • B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用 
  • C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
  • D.该车间的全部可控成本 
答案解析
答案: D
答案解析:

【答案】D

【解析】责任成本的计算范围是特定责任中心的全部可控成本。

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第3题
[不定项选择题]下列选项中,适合建立费用中心进行成本控制的单位有(  )。
  • A.研究开发部门 
  • B.餐饮店的标准化制作间 
  • C.医院的放射治疗室 
  • D.行政管理部门
答案解析
答案: A,D
答案解析:

【答案】AD

【解析】产出不能用财务指标来衡量,或者投入与产出之间没有密切关系的部门或单位,适于划分为费用中心,选项 AD 当选;选项 BC 适合建立标准成本中心。

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第4题
答案解析
答案: B
答案解析:

【答案】B 

【解析】以部门税前经营利润作为业绩评价依据,可能更适合评价该部门对公司利润的贡献,部门税前经营利润=部门销售收入-部门变动成本总额-部门可控固定成本-部门不可控固定成本=10 000-6 000-500-800=2 700(元)。

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第5题
[不定项选择题]作为评价投资中心的业绩指标,部门投资报酬率的优点有(  )。
  • A.可用于比较不同规模部门的业绩
  • B.有利于从投资周转率以及部门经营利润角度进行经营分析 
  • C.根据现有的责任会计资料计算,比较方便 
  • D.可以使业绩评价与企业目标协调一致 
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

【答案】ABC

【解析】 用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点:它是根据现有的责任会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。选项 D 属于剩余收益指标的优点。

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