本题考查决策风格。

价值取向与模糊耐受性组合起来，可以得到以下四种不同的决策风格。

①指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。【选项D】

②分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。【选项A】

③概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，并且倾向于对人和社会的关注。

④行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于对人和社会的关注。【选项B】

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查组织设计概述。

管理层次与管理幅度存在负相关的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查家庭劳动力供给与周期性劳动力供给。

灰心丧气的劳动者效应是指一些本来可以寻找工作的劳动者由于对在某一可行的工资率水平下找到工作变得非常悲观而停止寻找工作，临时成为非劳动力参与者的情况。在经济衰退时期，当劳动者试图到市场上去找工作时，他们的预期工资率会大大下降。这是因为在经济衰退时期，不仅失业率上升导致失业者找到工作的概率大大下降，而且即便能够找到工作，市场工资水平很可能也已经大幅度下降。预期工资水平的下降很可能会导致那些本想到市场上找工作的人（包括失业者和初次劳动力市场进入者）认为，找工作的预期回报是如此之低，还不如把时间都用在家庭生产活动之中，这样家庭的效用水平会更高一些。于是这些人就倾向于退出或不进入劳动力市场。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查绩效评价。

【选项B错误】行为锚定法开发成本高，操作流程复杂，只有付出大量的人力、物力、财力才能够制定出合理的行为等级表。

【选项C错误】图尺度评价法不仅非常容易开发，而且对于各种不同的工作、不同的战略及不同的组织都具有普遍适应性。

【选项D错误】行为观察量表法的效度有待提高，管理者单独考核工作量过大，一般不具有可操作性。

因此，本题正确答案为选项A。