题目

答案解析
本题考查产品出产进度的安排。
【选项AB错误】属于成批轮番生产企业产品出产进度的安排方法。
大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。安排方法包括:
(1)各期产量年均分配法【选项C正确】。
(2)各期产量均匀增长分配法【选项D正确】。
(3)各期产量抛物线形增长分配法【选项E正确】。
因此,本题正确答案为选项CDE。

拓展练习
本题考查家族品牌决策。
个别品牌策略即企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌。例如,某企业生产润滑油A、润滑油B、汽油C、汽油D,在个别品牌策略下,企业分别赋予上述四种产品四个不同的品牌。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查生产控制的方式。
事前控制属于前馈控制,控制的重点在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查股东概述。
【选项D错误】有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查国际直接投资企业的建立方式。
【选项C错误】由于目标企业所在国的会计准则与财务制度往往与东道国存在差异,所以有时候难以准确评估目标企业真实的财务情况,导致并购目标企业的实际投资金额增加。
跨国并购的优点包括:
(1)可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人,获得对并购企业发展有用的技术、专利和商标等无形资产,同时还可以缩短项目的建设周期【选项A】;
(2)可以利用目标企业原有的销售渠道,较快地进入本国以及他国市场,不必经过艰难的市场开拓阶段【选项D】;
(3)通过跨行业的并购活动,可以迅速扩大经营范围和扩充经营场所,增加经营方式,促进产品的多样化和生产规模的扩大;
(4)可以减少市场上的竞争对手【选项B】;
(5)并购后再次出售目标企业的股票或资产一般可以使并购企业获得更多利润。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查企业外部环境分析。
价值链分析属于企业内部环境分析【选项C错误】。
SWOT分析属于企业综合分析【选项E错误】。
外部环境分析是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析包括宏观环境分析【选项A正确】和行业环境分析【选项B正确】以及经营和竞争环境分析【选项D正确】。
因此,本题正确答案为选项ABD。









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