题目
[单选题]紧缩战略是指企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退。下列各项中属于紧缩战略的有（ ）。本题来源：2022年《工商管理》真题（考生回忆版）
点击去做题
答案解析
答案：
A
答案解析：
本题考查企业紧缩战略。
企业紧缩战略主要包括以下三种类型：转向战略、放弃战略和清算战略。
因此，本题正确答案为选项A。
立即查看答案
拓展练习
第1题
[单选题]一个汽车制造生产企业，对供求关系和其他企业形成联盟，该联盟模式是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
因此，本题正确答案为选项B。
点此查看答案
第2题
[单选题]某企业统计研究发现，年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共20名，新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，该企业预计2022年销售额比2021年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法，该企业2022年需要新增销售人员（ ）人。答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查人力资源需求与供给预测。
转换比率分析法的计算方法是：
第一步，计算分配率：20÷（1+6+3）=2。
第二步，分配：需新增销售人员为
。
因此，本题正确答案为选项C。
点此查看答案
第3题
[单选题]作业计划标准是指为加工对象在（ ）方面规定的标准数据。答案解析
答案：
D
答案解析：
本题考查期量标准。
期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象（零部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。
因此，本题正确答案为选项D。
点此查看答案
第4题
[单选题]（ ）跨国公司的管理组织形式提高效率，有利于统一成本核算和利润考核，但难以实现产品多样化。答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
全球职能结构组织形式的优点是：通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率；易于实行严格的规章制度；有利于统一成本核算和利润考核。
全球职能结构组织形式的缺点是：难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难。
因此，本题正确答案为选项C。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]我国上市公司独立董事享有的职权有（ ）。答案解析
答案：
B,C,E
答案解析：
本题考查独立董事。
独立董事的特别职权有：
（1）独立聘请中介机构，对上市公司具体事项进行审计、咨询或者核查【选项B】。
（2）向董事会提议召开临时股东大会【选项E】。
（3）提议召开董事会会议【选项C】。
（4）依法公开向股东征集股东权利。
（5）对可能损害上市公司或者中小股东权益的事项发表独立意见。
（6）法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程规定的其他职权。
因此，本题正确答案为选项BCE。
点此查看答案
全真模考・提前熟悉考试套路
正在参与
前往参与
分章练习・考点逐个突破
正在参与
前往练习
或Ctrl+D收藏本页