
本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。
看板的功能主要有四点:
(1)显示生产以及运送的工作指令【选项B】。
(2)防止过量生产和过量运送【选项CD】。
(3)进行目视管理的工具【选项E】。
(4)改善的工具。
因此,本题正确答案为选项BCDE。

本题考查仓储作业流程管理。
计重商品堆码占用面积的计算公式为:,式中,S实为商品堆码占用面积(平方米);Q为该种商品的储存量(吨);N定为该种商品的仓容定额(吨/平方米)。
依据题干数据,代入公式得:。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查人力资源需求与供给预测。
管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,减去可能的流出量,就可以得到该职务的内部人力资源供给量。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为四大类:
(1)金牛区:产品业务增长率较低,但是市场占有率较高。
(2)瘦狗区:产品业务增长率较低,市场占有率也较低。
(3)明星区:产品业务增长率较高,市场占有率也较高。
(4)幼童区:产品业务增长率较高,但是市场占有率较低。
波士顿矩阵图如下所示:
依据题干表述,该型号玩具的业务增长率高,但市场占有率低,属于幼童区。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查家族品牌决策。
企业名称与个别品牌并用策略,即在每一个品牌之前均冠以企业名称,以企业名称表明产品出处,以品牌名称表明产品的特点。使用这一策略的好处是可以使新产品合法化,使新产品在企业声望的推动下顺利进入市场,而无须花费更多的广告宣传费用,同时又可以表明这家企业的不同产品各有不同的特色,使各个品牌保持相对的独立性。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查企业战略的制定。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容:
(1)企业生存目的的定位【选项A】。
(2)企业经营哲学的定位【选项B】。
(3)企业形象的定位【选项C】。
因此,本题正确答案为选项ABC。

