题目
[不定项选择题]在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有(    )。
  • A.保证产品质量
  • B.传递生产的工作指令
  • C.防止过量生产
  • D.防止过量运送
  • E.实施“目视管理”
本题来源:2024年《工商管理》模考二 点击去做题
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板的功能主要有四点:

(1)显示生产以及运送的工作指令【选项B】

(2)防止过量生产和过量运送【选项CD】

(3)进行目视管理的工具【选项E】

(4)改善的工具。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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拓展练习
第1题
[单选题]某公司仓库1中有500吨商品要移至仓库2中进行储存,仓库2中存放该商品时每平方米的最高储存量为5吨,如果可以按此仓容定额进行就地堆码,那么这500吨商品需要占用(    )货位。
  • A.

    98平方米

  • B.100平方米
  • C.

    101平方米

  • D.

    120平方米

答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查仓储作业流程管理。

计重商品堆码占用面积的计算公式为:,式中,S为商品堆码占用面积(平方米);Q为该种商品的储存量(吨);N为该种商品的仓容定额(吨/平方米)。


依据题干数据,代入公式得:

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题](    )主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,减去可能的流出量,就可以得到该职务的内部人力资源供给量。
  • A.管理人员接续计划法
  • B.管理人员判断法
  • C.人员核查法
  • D.马尔可夫模型法
答案解析
答案: A
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本题考查人力资源需求与供给预测。

管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,减去可能的流出量,就可以得到该职务的内部人力资源供给量。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[单选题]某型号玩具的业务增长率高,但市场占有率低。根据波士顿矩阵分析法,该型号玩具产品处于波士顿矩阵的(    )。
  • A.金牛区
  • B.瘦狗区
  • C.明星区
  • D.幼童区
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为四大类:

(1)金牛区:产品业务增长率较低,但是市场占有率较高。

(2)瘦狗区:产品业务增长率较低,市场占有率也较低。

(3)明星区:产品业务增长率较高,市场占有率也较高。

(4)幼童区:产品业务增长率较高,但是市场占有率较低。

波士顿矩阵图如下所示:

依据题干表述,该型号玩具的业务增长率高,但市场占有率低,属于幼童区。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[单选题]在每一个品牌之前均冠以企业名称,以表明产品出处,使新产品在企业声望的推动下顺利进入市场,同时又可以表明这家企业的不同产品各具特色的家族品牌策略是(    )。
  • A.统一品牌决策
  • B.分类家族品牌策略
  • C.企业名称与个别品牌并用策略
  • D.个别品牌策略
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查家族品牌决策。

企业名称与个别品牌并用策略,即在每一个品牌之前均冠以企业名称,以企业名称表明产品出处,以品牌名称表明产品的特点。使用这一策略的好处是可以使新产品合法化,使新产品在企业声望的推动下顺利进入市场,而无须花费更多的广告宣传费用,同时又可以表明这家企业的不同产品各有不同的特色,使各个品牌保持相对的独立性。

因此,本题正确答案为选项C。

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第5题
[不定项选择题]企业使命的定位有(    )。
  • A.企业生存目的的定位
  • B.企业经营哲学的定位
  • C.企业形象的定位
  • D.企业文化的定位
  • E.企业目标的定位
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查企业战略的制定。

企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容:

(1)企业生存目的的定位【选项A】

(2)企业经营哲学的定位【选项B】

(3)企业形象的定位【选项C】

因此,本题正确答案为选项ABC。

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