题目
答案解析
本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。
看板的功能主要有四点：
（1）显示生产以及运送的工作指令【选项B】。
（2）防止过量生产和过量运送【选项CD】。
（3）进行目视管理的工具【选项E】。
（4）改善的工具。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
拓展练习
本题考查技术创新战略类型。
防御型战略要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量占领市场，赢得利润。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查股东会会议。
《公司法》规定，有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东会会议：
（1）董事人数不足《公司法》规定人数或者公司章程所定人数的2/3时【选项D正确】。
（2）公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时【选项A错误】。
（3）单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时【选项B错误】。
（4）董事会认为必要时。
（5）监事会提议召开时【选项C错误】。
（6）公司章程规定的其他情形。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新战略的类型。
【选项AE错误】根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为领先战略和跟随战略。
根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为自主创新战略【选项B】、模仿创新战略【选项C】和合作创新战略【选项D】。
因此，本题正确答案为选项BCD。
本题考查企业成长战略。
国际化经营战略是指企业在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置的发展战略，该国际汽车集团在国外设立多个子公司，属于实施国际化经营战略【选项B正确】。
多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业进行经营的战略，该国际汽车集团的经营范围涉及汽车和AI行业，属于实施多元化战略【选项C正确】。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查企业成长战略。
当降低成本的压力很大而地区调适的压力很小时，使用全球标准化战略能达到最好的效果。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算期望损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值，从而得到对应的后悔值。
（2）从各方案中选取最大后悔值。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。
计算出的后悔值矩阵如下：
| 市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 | 最大后悔值 | |
| A产品 | 53 | 0 | 20 | 53 |
| B产品 | 61 | 5 | 0 | 61 |
| C产品 | 0 | 20 | 40 | 40 |
A产品、B产品、C产品的最大后悔值分别为53、61、40，取其最小值40，即选择生产C产品。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业经营决策的方法。
盈亏平衡点法属于定量决策方法【选项D错误】。
定性决策方法主要有以下四种：
（1）头脑风暴法【选项A正确】。
（2）德尔菲法【选项C正确】。
（3）名义小组技术【选项B正确】。
（4）哥顿法。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查质量认证。
质量认证的作用包括：
（1）有利于企业在激烈的市场竞争中取胜；
（2）有利于企业增强国际市场的竞争力【选项A】；
（3）促进企业完善质量管理体系；
（4）节约大量社会检验费用【选项C】；
（5）有利于保护消费者权益【选项D】。
因此，本题正确答案为选项B。
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