静态回收期=6+(450-65×3-70×3)/55=6.82年，选项C当选。
双重股权结构的优点:同股不同权制度能避免企业内部股权纷争，保障企业创始人或管理层对企业的控制权(选项C不当选)，防止公司被恶意收购(选项A不当选);提高企业运行效率，有利于企业的长期发展。 双重股权结构的缺点:容易导致管理中独裁行为的发生；控股股东为自己谋利而损害非控股股东的利益，不利于非控股股东利益的保障（选项B当选）；可能加剧实际经营者的道德风险和逆向选择(选项D不当选)。
股票股利不会改变股票面值，选项A不当选；股票分割和股票股利均会使普通股股数增加，选项B当选；股票分割和股票股利均不会改变股东权益总额，选项C不当选；股票分割不会改变股东权益结构，选项D不当选。
现值指数=未来现金净流量现值÷原始投资额现值，现值指数的计算结果有三种：大于1、等于1、小于1；现值指数大于或等于1，方案可行；现值指数小于1，方案不可行；现值指数越大，方案越好。
甲公司是一家制造企业 ，下设一个M分厂专营一条特种零配件生产线，有关资料如下:
（1）至2020年年末， M分厂的生产线已使用6年，技术相对落后，公司决定由总部出资对该生产线进行更新改造，建设期为0 ，相关固定资产和营运资金均于更新改造时一次性投入，且垫支的营运资金在生产线使用期满时一次性收回。在2020年末做出更新改造投资决策时有关资本支出预算和其他资料如下表所示:
（2）M分厂适用的企业所得税税率为25% ，生产线更新决策方案的折现率为12% ，有关货币时间价值系数如下：
（3）新生产线于2021年初正式投入运营，甲公司将M分厂作为利润中心进行绩效评价，该分厂不能自主决定固定资产的处置及其折旧问题，2021年M分厂的实际经营数据（与上述资本支出预算数据不同）如下： 销售收入为4400万元，付现成本为1700万元（其中变动成本为1320万元，固定成本为380万元） ，付现成本均属于M分厂负责人可控成本，非付现成本仅包括新生产线的折旧费950万元，假定对M分厂进行业绩考核时不考虑利息、所得税等其他因素。
要求:
（1）①若2020年末变卖旧设备将会产生的抵税收益=（7000-680×6-2300）×25%=155（万元）
①初始（2020年末）现金净流量=丧失旧设备变现价值+丧失变卖旧设备产生的抵税收益+垫支营运资金的流出=-2300-155-300=-2755（万元）
②第2年的营业现金净流量=160+680=840（万元）
③第4年的现金净流量=840+300+200=1340（万元）
④净现值=-2755+840×（P/A，12%，3）+1340×（P/F，12%，4）=-2755+840×2.4018+1340×0.6355=114.08（万元）
（2）①初始现金净流量=-8000-600=-8600（万元）
②年营业现金净流量=1300+950=2250（万元）
③第8年的现金净流量=2250+600+400=3250（万元）
④净现值=-8600+2250×（P/A，12%，7）+3250×（P/F，12%，8）=-8600+2250×4.5638+3250×0.4039=2981.23（万元）
⑤年金净流量=2981.23/（P/A，12%，8）=2981.23/4.9676=600.13（万元）
（3）①边际贡献=4400-1320=3080（万元）
②可控边际贡献=3080-380=2700（万元）
③部门边际贡献=2700-950=1750（万元）
