题目

本题来源:第2节 技术创新战略与技术创新决策评估方法 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查技术创新战略类型。

进攻型战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场,以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。

依据题干表述,该企业致力于在竞争对手之前开发新技术,符合进攻型战略的概念。

因此,本题正确答案为选项C。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
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本题考查技术创新战略管理。

《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为20年,实用新型专利权的期限为10年,外观设计专利权的期限为15年,均自申请之日起计算。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
答案解析
答案: A
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本题考查技术创新战略管理。

注册商标有效期期满,需要继续使用的,商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续;在此期间未能办理的,可以给予6个月的宽展期。因此,该公司最迟需在2021年11月30日前按照规定办理续展手续。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[不定项选择题]用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括(    )。
  • A.技术先进性
  • B.技术重要性
  • C.技术复杂性
  • D.技术相对竞争地位
  • E.技术兼容性
答案解析
答案: B,D
答案解析:

本题考查技术创新决策评估方法。

矩阵法对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性【选项B】,另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位【选项D】

因此,本题正确答案为选项BD。

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第4题
[不定项选择题]关于项目地图法中各种类型项目的说法,正确的有(    )。
  • A.对于白象型项目,企业应终止或排除
  • B.珍珠型项目是企业长期竞争优势的源泉
  • C.牡蛎型项目是企业快速发展的动力
  • D.牡蛎型项目预期收益高、技术成功概率高
  • E.面包和黄油型项目是企业短期现金流的来源基础
答案解析
答案: A,E
答案解析:

本题考查技术创新决策评估方法。

【选项A正确】白象型项目消耗技术资源,却不能给企业带来预期利益,应该终止或排除。

【选项B错误】牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。

【选项C错误】珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务,为企业带来高额利润,是企业快速发展的动力。

【选项D错误】珍珠型项目具有较高的预期收益和很高的技术成功概率。

【选项E正确】面包和黄油型项目预期收益不高,但企业通过不断改进产品或工艺,通过市场细分吸引新客户,可以为企业提供稳定的收入,是企业重要的短期现金流来源。

因此,本题正确答案为选项AE。

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第5题
[不定项选择题]下列关于领先战略与跟随战略的重点考虑因素及特点的说法,正确的有(    )。
  • A.领先战略的优势能力是技术开发能力强
  • B.跟随战略的关键在于突破技术的内生性
  • C.采取领先战略,不易被复制,后续开发速度快,领先的持久性好
  • D.

    跟随战略风险小、收益大

  • E.跟随战略的优势能力是生产销售能力强
答案解析
答案: A,C,E
答案解析:

本题考查技术创新战略管理。

【选项B错误】领先战略的关键在于突破技术的内生性。

【选项D错误】跟随战略风险小、收益小。

因此,本题正确答案为选项ACE。

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