题目
本题来源:2021工商管理真题测试(引流课专用) 点击去做题
答案解析
答案: B
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基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工比较稳定的薪酬。

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拓展练习
第1题
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答案: D
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网站设计的主要内容包括导航栏、排版、标志等。具体而言,就是需要确定网站的结构,栏目的设置,网站的风格、颜色的搭配,版面的布局以及文字图片的应用等。

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第2题
答案解析
答案: A
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终结现金流量包括固定资产的残值收入或变价收入、原先垫支在各种流动资产上的资金的收回、停止使用的土地的变价收入等。根据资料“期末残值收入为80万元,收回垫支的流动资产投资为1 080万元”,可知项目终结现金流量=1 080+80=1 160(万元)。

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第3题
[单选题]

在渠道权力的运用战略中,请求战略的权力来源是    )

  • A.

    认同权、奖励权、强迫权

  • B.

    专长权、信息权、奖励权

  • C.

    专长权、奖励权、强迫权

  • D.

    法定权、奖励权、强迫权

答案解析
答案: A
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请求战略的权力来源是认同权、奖励权、强迫权。

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第4题
答案解析
答案: A,B,D
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麦肯锡7S模型中的硬件要素包括战略、制度、结构。选项C、E属于软件要素。

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第5题
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[要求1]
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M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,属于成长期的特点。

[要求2]
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根据折中原则计算,甲方案的折中损益值=1 158×0.55+323×0.45=783.15百万元;乙方案的折中损益值=1 049×0.55+401×0.45=757.4百万元;丙方案的折中损益值=1 067×0.55+388×0.45=761.45百万元;丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1百万元。可知甲方案的折中损益值是最高的,应采用甲方案。

[要求3]
答案解析:

EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法,波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。

[要求4]
答案解析:

企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

[要求5]
答案解析:

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,M集团进军畜牧业,属于后向一体化战略。通过与价值链的联系,获得明显的成本优势,属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品,属于前向一体化战略。

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