M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（ ）。
若M集团采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（ ）。
M集团可以选用的外部环境分析方法为（ ）。
M集团采用价值链分析时，需要分析的主体活动为（ ）。
M集团采取的战略为（ ）。
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A、
前向一体化战略
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B、
成本领先战略
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C、
后向一体化战略
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D、
集中战略
M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，属于成长期的特点。
根据折中原则计算，甲方案的折中损益值=1 158×0.55+323×0.45=783.15（百万元）；乙方案的折中损益值=1 049×0.55+401×0.45=757.4（百万元）；丙方案的折中损益值=1 067×0.55+388×0.45=761.45（百万元）；丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1（百万元）。可知甲方案的折中损益值是最高的，应采用甲方案。
EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法，波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。
企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，M集团进军畜牧业，属于后向一体化战略。通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。
根据成本模型：
其中，P为技术商品的价格，C为技术开发中的物质消耗，V为技术开发中投入的人力消耗，β为技术复杂系数，γ为研究开发的风险概率（失败概率）。则P=（400+600）×1.4/（1-0.5）=2 800（万元）。
设备组的生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×产量定额=7.5×25×10=1 875（件）。
网络层是指网络基础设施，即所谓的“信息高速公路”，是实现电子商务的最底层的硬件基础设施，包括远程通信网、有线电视网、无线通信网、互联网。
产品组合定价策略主要包括五种情况：
（1）产品线定价；
（2）备选产品定价；
（3）附属产品定价；
（4）副产品定价；
（5）产品束定价。
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