绩效水平最高的是（ ）。
-
A、
被考核者的上级
-
B、
与被考核者同行业的优秀从业者
-
C、
被考核者的下级
-
D、
被考核者的客户
本题考查绩效考核的步骤与方法。
常用的绩效考核方法主要包括民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法。其中，比较法中的一一对比法是指考核者根据考核标准，将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较，并分出每次比较的高下。依据题干表格，每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较，因此是一一对比法。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
每一名被考核者得到的“+”次数相加，得到的“+”越多，对该被考核者的评价就越高。
依据题干表格，张某某得到的“+”为2，王某某得到的“+”为4，李某某得到的“+”为2，赵某某得到的“+”为1，刘某某得到的“+”为1，得到“+”最多的是王某某，因此，绩效水平最高的是王某某。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
绩效考核评价是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核评价主体身上的晕轮效应【选项A正确】、从众心理【选项B正确】、优先与近期效应、逻辑推理效应【选项D正确】和偏见效应等。
数据误差为干扰选项，教材未提及【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查绩效考核的步骤与方法。
绩效考核评价主体一般包括被考核者的上级【选项A正确】、同事、下级【选项C正确】、本人和客户【选项D正确】五类。
与被考核者同行业的优秀从业者为干扰选项，教材未提及【选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项ACD。
在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。
本题考查企业内部环境分析。
【选项A错误】业务增长率较低，市场占有率比较高的是金牛区。
【选项B错误】业务增长率较低，市场占有率比较低的是瘦狗区。
【选项C正确】业务增长率较高，市场占有率比较低的是幼童区。
【选项D错误】业务增长率较高，市场占有率比较高的是明星区。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
跨国公司的管理组织形式主要有：
（1）国际业务部；
（2）全球产品结构；
（3）全球性地区结构：跨国公司以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区分部都对公司总裁负责。
（4）全球职能结构；
（5）全球混合结构；
（6）矩阵式组织结构。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查运输管理。
自营运输的缺点主要有：
（1）空车回程率高【选项A正确】。
（2）对专业货运管理技术要求高。
（3）资金占用较多【选项C正确】。
（4）承担风险较高【选项D正确】。
运输控制力减弱是运输外包的缺点【选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查固定资产投资决策。
贴现现金流量指标主要包括：净现值、内部报酬率和获利指数等。
投资回收期属于非贴现现金流量指标。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查库存管理。
定量库存控制系统的特点有：
（1）盘点周期不确定，即要随时将库存量与订购点进行比较，以确定是否发出订单【选项B正确】。
（2）每次订购的批量通常固定不变，订购批量大小依据总库存成本最低的原则确定【选项E正确】。
（3）相邻两次订购的间隔时间变动，这种变动取决于需求量的变化情况，需求变大则间隔期缩短；需求变小，则间隔期拉长。
（4）订购提前期基本不变，由供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定，与商品需求情况没有直接的联系【选项D正确】。
定期库存控制系统的特点在于每次的订货批量通常是变化的，而订货间隔期是固定的【选项AC错误】。
因此，本题正确答案为选项BDE。
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