变动制造费用效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率=（6300-3000×2）×3=900（元）。

项目延迟造成的投入现值的增加额=3×（1+10%）/（1+5%）-3=0.14（亿元）。

预计利润表编制内容包括销售收入、销货成本、毛利、销售及管理费用、利息、利润总额、所得税费用、净利润等。

批别级作业，是指为一组（或一批）产品（或服务）实施的、使该组（该批）产品（或服务）受益的作业。该类作业的发生是由生产的批量数而不是单个产品（或服务）引起的，其数量与产品（或服务）的批量数呈正比例变动。选项A、C属于批别级作业，选项B属于设施级作业，选项D属于品种级作业。