H企业为激励经销商而制定的佣金总额动态管理制度属于（ ）。
H公司的渠道权力的来源包括（ ）。
-
A、
奖励权
-
B、
强迫权
-
C、
信息权
-
D、
主导权
-
E、
决策权
本题考查不同类型商品分销渠道的构建。
多家经销（代理）模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家经销商（代理商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标。
依据题干表述，H企业在工厂所在地区选择5家经销商，通过建立庞大的销售网络实现分销目标，符合多家经销模式的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查渠道扁平化。
有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商-经销商（代理商）-零售商-顾客的渠道模式。
H企业首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者，即表现为生产商-经销商-零售商-消费者的渠道模式，符合有两层中间商的扁平化渠道的含义。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查渠道成员管理。
企业对渠道成员的业务激励包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比例、安排经销商会议和合作制订经营计划等。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查渠道权力管理。
奖励权是指渠道成员（影响者）承诺而且能够对其他遵守其要求的渠道成员（受影响者） 给予奖励。
强迫权是指渠道中的影响者对受影响者施加惩罚的能力。
H企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣（属于奖励）；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格（属于惩罚）。由此可以看出H公司的渠道权力的来源有奖励权【选项A】和强迫权【选项B】。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查基本竞争战略、企业成长战略。
多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。依据题干表述，该跨国公司不仅在通信领域发展，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个行业领域，符合多元化战略的概念【选项D正确】。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。依据题干表述，在通信领域，该公司推出一款新功能的通信设备，形成一种独特优势，因此也属于差异化战略【选项A正确】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查企业经营决策的方法。
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。
依据题干表述，该跨国公司制定的三种备选方案的未来市场存在畅销、平销和滞销三种可能性，而且不知道各种结果的出现概率，因此该项经营决策属于不确定型决策。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业经营决策的方法。
按照折中原则进行决策的步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最大值和最小值，见下表。
| 方案 | max | min |
| A类 | 700 | 200 |
| B类 | 800 | 0 |
| C类 | 900 | -300 |
（2）用给定的乐观系数α和对应的各类方案最大、最小损益值计算各类方案的加权平均值，计算如下：
A类方案的加权平均值为：700×0.6+200×（1-0.6）=500（万元）
B类方案的加权平均值为：800×0.6+0×（1-0.6）=480（万元）
C类方案的加权平均值为：900×0.6+（-300）×（1-0.6）=420（万元）
（3）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。max｛500，480，420｝=500，所以应选择A类产品。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
利用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值，见下表。
| 方案 | 畅销 | 平销 | 滞销 | max |
| A类 | 200 | 200 | 0 | 200 |
| B类 | 100 | 0 | 200 | 200 |
| C类 | 0 | 100 | 500 | 500 |
（2）从各方案中选取最大后悔值，如上表的max栏。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。min｛200，200，500｝=200，对应的方案为A类或B类。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查定价策略。
依据题干表述，该企业提供了高、中、低三种不同档次、不同价格的商用冷藏冰柜，属于产品线定价策略。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查定价策略。
成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为： 单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量； 其中，产品价格=单位成本×（1+加成率）。
依据题干数据，首先计算：单位成本=200+3 000 000÷10 000=500（元）；再计算产品价格=500×（1+20%）=600（元）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查定价策略。
目标利润定价法：企业根据总成本和预计的总销量，确定期望达到的投资收益率，然后推算价格。其公式为：目标价格=（总成本+目标利润）÷销售量；其中，目标利润=投资额×投资收益率。
依据题干数据，代入公式得：目标利润=投资额×投资收益率=30%×5 000 000=1 500 000（元）。
总成本=固定成本+可变成本=3 000 000+200×10 000=5 000 000（元）。
目标价格=（总成本+目标利润）÷销售量=（5 000 000+1 500 000）÷10 000=650（元）
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查促销策略。
依据题干表述，产品上市后，生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销，符合推动策略的含义。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知装配车间是最后车间，其累计编号为“2 000”号。
（2）本车间出产提前期：即机械加工车间的出产提前期，案例已知为“30”天。
（3）最后车间平均日产量：案例已知为“50”台。
将上述数据代入公式，设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500（号）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知为“2 000”号。
（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期：30+50=80（天）。
（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。
将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000（号）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法的优点包括：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划。
（2）不需要预计当月任务完成情况。
（3）生产任务可以自动修改【选项A】；
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查库存管理。
一次订购的金额大，便于获得价格折扣、不必严格跟踪库存变化，减少了库存登记费用和盘点次数均属于定期库存控制法的优点【选项BC错误】。
该医用器械供应商所选择的库存控制方法是定量库存控制法。定量库存控制法的优点包括：
（1）管理简便，订购时间和订购量不受人为因素的影响，保证库存管理的准确性。
（2）由于每次订购量确定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用【选项D正确】。
（3）便于按经济订购批量订购，节约库存总成本【选项A正确】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查库存管理。
经济订购批量的计算公式为：
。式中，C为每次订购成本，D为年需求量，K为单位商品的年持有成本。
依据题干数据，代入公式得，
。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查库存管理。
年库存总成本计算公式为：
。式中，TC为年库存总成本，P为单位商品的价格，D为年需求量，C为每次订购成本，Q为订购批量，K为单位商品的年持有成本。
依据题干数据，代入公式得，
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查库存管理。
订货间隔期是固定的、每次的订货批量通常是变化的是属于定期库存控制法的特点【选项BD错误】。
该医用器械供应商选择的库存控制基本模型是定量库存控制法。定量库存控制法的特点有：
（1）盘点周期不确定，即要随时将库存量与订购点进行比较，以确定是否发出订单【选项A】。
（2）每次订购的批量通常固定不变，订购批量大小依据总库存成本最低的原则确定。
（3）相邻两次订购的间隔时间变动，这种变动取决于需求量的变化情况，需求变大，则间隔期缩短；需求变小，则间隔期拉长。
（4）订购提前期基本不变，由供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定，与商品需求情况没有直接的联系【选项C】。
因此，本题正确答案为选项BD。
本题考查技术创新决策的评估方法。
市场模拟模型通过模拟市场条件，假定在技术市场上交易时，估算可能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价格，进行适当的修正。该模型的公式为：P=P0×a×b×c。式中，P为技术商品的评估价格，P0为类似技术的实际交易价格，a为技术性能修正系数，b为时间修正系数，c为技术寿命修正系数。
依据题干数据，代入公式得，P=P0×a×b×c=50×1.1×1.12×1.3=80.08（万元）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性，规避风险，缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而结成伙伴关系，共同研发。
依据题干表述，A企业又准备研发一项新技术，该企业与某科研院所结成伙伴关系，共同研发，符合合作研发的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
A企业与科研院所共同研发新技术的研发模式是合作研发。
【选项B错误】委托研发适合于企业需要的非核心技术。
【选项C错误】自主研发模式的缺点是研发的投入成本大，面临的不确定性大。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查技术创新战略的管理。
【选项A错误】发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，A企业与科研机构共同研发的专利权属于发明专利权。
【选项B错误、选项C正确】发明专利权的期限为二十年，应该自申请日计算，2024年11月1日提出申请，则有效期应该至2044年10月31日。
【选项D正确】《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。
因此，本题正确答案为选项CD。
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