“为了应对各类新型照相设备的兴起，该公司决定进行管理层轮换”表明甲公司面临战略调整风险，选项A、B、C属于战略实施风险的管控措施。选项D属于战略调整风险的管控措施。

企业在战略实施过程中，战略风险主要表现在战略实施人员缺乏、战略实施组织不力等方面。

战略实施人员方面的风险主要表现在：没有或缺少战略实施人员的参与，将导致战略实施与经营系统脱节，从而使任何良好的战略都得不到正确、有效的贯彻执行甚至失败（选项B当选）。

战略实施组织方面的风险主要表现在：（1）战略信息缺乏真实性、准确性和完整性；战略信息传递不通畅，甚至受阻（选项C当选）。（2）组织结构与战略不匹配，可能导致战略无法落实到企业经营的各项业务中。（3）缺乏充分的激励和充足的资源支持，可能导致战略推进速度缓慢，战略实施效率低下（选项D当选）。

选项A属于战略复盘整改风险的表现。

“集团内部建立、完善与企业战略相匹配的组织结构”属于应对战略实施组织方面的风险采取的管控措施，选项B当选。“并对企业战略环境进行密切监控，经常组织战略实施人员、相关专业人员开展战略复盘”属于应对战略复盘整改风险的管控措施，选项D当选。