“集团内部建立、完善与企业战略相匹配的组织结构”属于应对战略实施组织方面的风险采取的管控措施，选项B当选。“并对企业战略环境进行密切监控，经常组织战略实施人员、相关专业人员展开战略复盘”属于应对战略复盘整改风险的管控措施，选项D当选。
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，为了应对各类新型照相设备的兴起，该公司决定进行管理层轮换以便更好的促进创新。下列各项中，属于甲公司应采取的管控措施的是（ ）。
“为了应对各类新型照相设备的兴起，该公司决定进行管理层轮换”表明甲公司面临战略调整风险，选项A、B、C属于战略实施风险的管控措施。选项D属于战略调整风险的管控措施。
企业在战略实施过程中，战略风险主要表现在战略实施人员缺乏、战略实施组织不力等方面。“远大钢铁并没有提前配置恰当的战略实施人员、足够的战略资源来支持此后向一体化战略，导致该发展战略最终以失败告终”表明远大钢铁公司面临的战略风险是战略实施风险。选项B当选。
企业在战略实施过程中，战略风险主要表现在战略实施人员缺乏、战略实施组织不力等方面。
战略实施人员方面的风险主要表现在：没有或缺少战略实施人员的参与，将导致战略实施与经营系统脱节，从而使任何良好的战略都得不到正确、有效的贯彻执行甚至失败（选项B当选）。
战略实施组织方面的风险主要表现在：（1）战略信息缺乏真实性、准确性和完整性；战略信息传递不通畅，甚至受阻（选项C当选）。（2）组织结构与战略不匹配，可能导致战略无法落实到企业经营的各项业务中。（3）缺乏充分的激励和充足的资源支持，可能导致战略推进速度缓慢，战略实施效率低下（选项D当选）。
选项A属于战略复盘整改风险的表现。
思达集团原是一家房地产企业。近期，思达集团制定了多元化发展的战略。公司以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。本案例中，思达集团可能存在的主要风险有（ ）。
“制定了多元化发展的战略。公司以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务”表明企业可能存在战略制定风险，选项A当选；“由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动”表明存在战略实施风险，选项C当选；“思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务”表明可能存在战略调整风险，选项B当选。
