题目
本题来源：第一节 公司战略与组织结构
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答案解析
答案：
C
答案解析：分析型组织综合了防御型组织和开拓型组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。“风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场 ”表明风华公司适宜采取的组织战略类型是分析型组织。
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拓展练习
第1题
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答案：
C
答案解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。华胜公司按照两维结构设计组织结构，一维是按照职能专业化原则设立区域组织；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度，因此属于矩阵制组织结构。
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第2题
答案解析
答案：
C,D
答案解析：
该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随着产品线的增加，企业会不断扩张，事业部制组织结构就会演变为更复杂的M型组织结构。所以，选项C、D正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，职能制组织结构适合单一业务的组织结构。
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第3题
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答案：
D
答案解析：横向分工结构的基本协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度。企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：（1）相互适应，自行调整；（2）直接指挥，直接控制；（3）工作过程标准化；（4）工作成果标准化；（5）技艺（知识）标准化；（6）共同价值观。工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。
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第4题
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答案：
A,C,D
答案解析：
大众火锅店实行的是分权型结构。分权型结构的优点：减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应；在管理中，通过分权制减少管理层次，降低企业内部的管理成本。选项B属于集权型结构的优点。
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第5题
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答案：
A
答案解析：
在M型组织结构中，原来的事业部一般由拥有更大经营权的公司所代替；每个公司比以前的事业部负责更多的产品线；有的公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线。百灵公司具有多个产品线，成立3家公司对产品线进行管理，表明百灵公司采用的是M型组织结构。
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