质量检验的成本动因分配率＝5000/25＝200（元/次）

订单处理的成本动因分配率＝5000/50＝100（元/份）

机器运行的成本动因分配率＝80000/2000＝40（元/小时）

安装作业的成本动因分配率＝8000/200＝40（元/小时）

设备调整准备的成本动因分配率＝2000/10＝200（元/次）

A产品分配的本月发生作业成本＝5×200＋10×100＋400×40＋40×40＋2×200＝20000（元）

B产品分配的本月发生作业成本＝5×200＋20×100＋500×40＋50×40＋2×200＝25400（元）

C产品分配的本月发生作业成本＝10×200＋10×100＋550×40＋60×40＋3×200＝28000（元）

D产品分配的本月发生作业成本＝5×200＋10×100＋550×40＋50×40＋3×200＝26600（元）

A产品单位作业成本＝（20000＋2000）/（100＋20×50%）＝200（元/件）

B产品单位作业成本＝（25400＋3000）/（150＋30×50%）＝172.12（元/件）

C产品单位作业成本＝（28000＋4000）/（200＋40×50%）＝145.45（元/件）

D产品单位作业成本＝（26600＋5000）/（250＋50×50%）＝114.91（元/件）

在传统成本计算方法和作业成本计算方法下，直接成本均直接计入有关产品，选项B错误；相较于传统成本计算方法，作业成本计算方法的直接成本范围较大，凡是便于追溯到产品的材料、人工和其他成本都可以直接计入产品或服务等相关成本对象，选项C错误；有些成本既不能追溯，也不能合理、方便地找到动因，只好使用产量等设定的分配标准作为分配基础，将其强行分摊给成本对象，选项D错误。

有利于增加顾客价值的作业才是增值作业，餐后收款无法增加顾客的价值，属于非增值作业。