10月份支付货款＝50×10%＋60×30%＋80×60%＝71（万元），选项A当选；
11月份支付货款＝60×10%＋80×30%＋100×60%＝90（万元），选项B不当选；
11月初的应付账款＝60×10%＋80×（1－60%）＝38（万元），选项C当选；
11月末的应付账款＝80×10%＋100×（1－60%）＝48（万元），选项D当选。
第三季度期末应收账款500万元可在第四季度全部收回；
10月份销售收入分别在10、11、12月份收回40%、45%、10%；
11月份销售收入分别在11、12月份收回40%、45%；
12月份销售收入在12月份收回40%；
因此第四季度销售现金流入＝500＋1500×（40%＋45%＋10%）＋1600×（40%＋45%）＋1800×40%＝4005（万元）。
本期期末材料=198×10×20%=396（千克），本期预计材料采购量=生产需用量+期末材料-期初材料=155×10+396-310=1636（千克）。
在编制利润表预算时，“销售收入”项目的数据，来自销售预算，选项A当选；“销售成本”项目的数据，来自产品成本预算，选项B当选；“销售及管理费用”项目的数据，来自销售及管理费用预算，选项C当选；资产负债表预算是预算编制的终点，选项D不当选。
8月份期初存货＝7月份的期末存货＝1200×20%=240（件），选项A当选；
8月份采购量=1200+1100×20%-240=1180（件），选项B当选；
8月份期末存货=1100×20%=220（件），选项C当选；
因为无法预计第三季度末产品存量，所以无法计算第三季度的采购量，选项D不当选。
第一季度预计采购金额=(3200×5+3200×5×10%-1600)×10=160000（元）
第二季度预计采购金额=(3200×5+3600×5×10%-3200×5×10%)×10=162000（元）
第三季度预计采购金额=(3600×5+4000×5×10%-3600×5×10%)×10=182000（元）
第四季度预计采购金额=(4000×5+2100-4000×5×10%)×10=201000（元）
第一季度预计采购现金支出=160000×40%+80000=144000（元）
第四季度末预计应付账款余额=201000×60%=120600（元）
乙材料定额单耗为5千克/件，即用量标准＝5（千克/件），
乙材料计划单价为10元/千克，即价格标准＝10（元/千克），
所以甲产品的单位标准材料成本＝5×10＝50（元/件）。
实际产量下标准用量=3400×5=17000（千克）
材料成本差异=20400×9-17000×10=13600（元）（U）
材料价格差异=(9-10)×20400=-20400（元）（F）
材料数量差异=10×(20400-17000)=34000（元）（U）
或Ctrl+D收藏本页