成功产品的低成本生产者的模仿者会带来显著的效率和成本优势，对于收入水平和技术水平较低国家的企业具有很强的吸引力。对成功产品的低成本生产者的模仿也要求企业加大对设备与工艺流程的投资，但由于有低成本生产带头企业的示范效应，模仿者能够以更低的投入获得更高的产出。“五菱汽车模仿比亚迪低价策略，加大对设备与工艺流程的投资与改进，推出五菱宏光Mini EV，取消中控屏幕、简化内饰，续航120km版本定价仅2.88万元”表明五菱汽车的研发定位属于成为成功产品低成本生产者的模仿者，选项D当选。
“C国海上风能资源丰富，加快海上风电项目建设，对于促进沿海地区治理大气雾霾、调整能源结构和转变经济发展方式具有重要意义，C国政府大力鼓励进行海上风电开发建设”表明企业拥有良好的外部机会（O）；“但J公司因为风电产业开发经验不足，风能转化效率低，未能取得良好的业绩”表明企业自身能力不足（W），所以J公司寻找有经验的国际战略合作伙伴属于扭转型战略（WO）。选项C当选。
美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，降低制造成本，不但缓解日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有（ ）。
企业战略联盟形成的动因有：（1）促进技术创新；（2）避免经营风险；（3）避免或减少竞争；（4）实现资源互补；（5）开拓新的市场；（6）降低协调成本。M公司与D公司组成战略联盟实现了资源的优势互补，有助于提升双方的整体研发能力，促进技术创新，缓解了其日本公司在产品上的价格压力，降低其经营风险。同时，也实现了资源的优势互补。所以，选项A、B、C正确。
当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性，此时应以企业使命为基础推进变革。“同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致”表明甲公司组织要素变化多，潜在的一致性大，所以，选项D正确。
乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业采用的战略是（ ）。
该公司主打菜品为北京传统风味，聚焦于特定产品，体现了集中化战略；同时采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围，又体现了差异化战略，由此可以判断该企业采用的是集中差异化战略。
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