2026年注册会计师《战略》第二章：战略分析（3）

在注册会计师《战略》科目中，第二章“战略分析”是考生必须深入理解和掌握的核心章节。为了助力26年注会备考，之了君带来了2026年注册会计师《战略》第二章：战略分析（3）的相关内容，打算备考2026年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。

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一、钻石模型

1.生产要素：初级VS高级、一般VS专业；包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

2.需求条件：主要是本国市场的需求；本国内行而挑剔的客户会激发出该国企业的国际竞争优势。

3.相关与支持性产业。

4.企业战略、企业结构和同业竞争。

二、价值链分析

1.价值链的两类活动

（1）基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。

（2）支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。

2.企业资源能力的价值链分析

（1）确认支持企业竞争优势的关键性活动。

（2）明确价值链内各种活动之间的联系。

（3）明确价值系统内各项价值活动之间的联系。

三、波士顿矩阵

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四、通用矩阵

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五、SWOT分析

1.增长型战略（SO）：企业充分利用内部优势以及众多的外部机会发展。

2.多种经营战略（ST）：

（1）利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。

（2）进一步增强自身竞争优势，以对抗威胁。

3.扭转型战略（WO）：充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。

4.防御型战略（WT）：进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。

以上就是关于“2026年注册会计师《战略》第二章：战略分析（3）”的全部内容。考生需兼顾经典考点与新增变化，搭建系统的知识框架，强化工具应用与案例分析能力，方能高效突破该章节，为全科目备考筑牢根基。