2027年注册会计师《战略》恒重点第一章：战略与战略管理概述

​ 备考2027年注册会计师《公司战略与风险管理》，第一章战略与战略管理概述是全书的入门基石，也是历年考试的恒重点。为了助力27年注会提前备考，之了君带来了2027年注册会计师《战略》恒重点第一章：战略与战略管理概述的相关内容，打算备考2027年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。

一、公司的使命与目标

1.公司的使命

（1）公司目的：

是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现（营利组织/非营利组织）。

（2）公司宗旨：

阐述公司长期的战略意向（经营业务范围）。

（3）经营哲学：

企业文化的高度概括（价值观、基本信念、行为准则）。

2.公司目标

（1）财务目标体系：

市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流等。

（2）战略目标体系：

获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，增强在国际市场的竞争优势，确立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，把握重要的成长机会等。

二、创新类型体系

1.按创新内容与对象划分：

（1）产品创新。（2）流程创新。（3）定位创新。（4）范式创新。

2.按创新的新颖程度与影响划分：

（1）渐进性创新。（2）突破性创新。（3）颠覆性创新。

3.按创新系统层面划分：

（1）组件创新（模块创新）。（2）架构创新。

4.按创新导向与目的划分：

（1）商业创新。（2）社会创新。（3）服务创新。（4）商业模式创新。

三、创新生命周期各阶段的主要元素

四、领先者战略与跟随者战略

技术领先战略、技术跟随战略、市场细分战略、技术合理化战略。

五、创新战略的实现路径选择

内部研发、合作创新、技术引进。

六、精益创新

核心原则：

客户导向原则、行动原则、试错原则、聚焦原则、迭代原则。

七、构建创新型组织

组成要素：

（1）共同使命、领导力与创新意愿。

（2）适应性组织架构。

（3）关键个体。

（4）全员参与创新。

（5）高效团队合作。

（6）创造性的氛围。

（7）跨越边界。

（8）鼓励创新的文化。

八、创新过程管理

1.阶段：搜索阶段、选择阶段、实施阶段、获取阶段。

2.创新流程模型：阶段—门模型、3M创新漏斗模型、集成产品开发（IPD）流程。

九、创新绩效评价与衡量

创新绩效评估指标体系：

投入指标、过程指标、产出指标、影响指标。

十、战略管理中的权力与利益相关者

1.企业利益相关者的权利来源

（1）对资源的控制与交换的权利。

（2）在管理层次中的地位。

（3）个人的素质和影响。

（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程。

（5）利益相关者集中或联合的程度。

2.在战略决策与实施过程中的权力运用

（1）对抗：目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求。

（2）和解：一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。

（3）协作：在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助合作使双方的利益都得到满足。

（4）折中：通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互作出让步，达成双方都能接受的协议。

（5）规避：当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。

以上就是关于“2027年注册会计师《战略》恒重点第一章：战略与战略管理概述”的全部内容，第一章作为战略学科的起点，不建议只靠死记硬背。学习时搭建框架，分清概念边界，多做历年真题巩固客观题考点。