2026年注册会计师《战略》第二章：战略分析（2）

​ 在注册会计师《战略》科目中，第二章“战略分析”是考生必须深入理解和掌握的核心章节。为了助力26年注会备考，之了君带来了2026年注册会计师《战略》第二章：战略分析的相关内容，打算备考2026年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。

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一、成功关键因素分析

二、竞争对手的能力

1.核心能力：表现为企业在某项或某些职能活动方面独有的长处或优势。

2.成长能力：表现为企业在所处产业中发展壮大的潜力。

3.快速反应能力：指企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。

4.适应变化的能力：表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动的能力。

5.持久力：指企业在处于不利环境或收入、现金流面临压力时，能够坚持以待局面改变的时间的长短。

三、战略群组分析的意义

1.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。

2.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

3.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

4.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

四、企业资源分析

1.企业资源的主要类型：有形资源、无形资源、人力资源。

2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准

（1）稀缺性。

（2）不可替代性。

（3）持久性。

（4）不可模仿性：

①物理上独特的资源；

②具有路径依赖性的资源；

③具有因果含糊性的资源；

④具有经济制约性的资源。

五、企业能力分析

1.研发能力。

2.生产管理能力。

3.营销能力：

（1）产品竞争能力。

（2）销售活动能力。

（3）市场决策能力。

4.财务能力。

5.组织管理能力。

六、企业核心能力

1.核心能力的概念

核心能力又称核心竞争力，是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。

2.核心能力的特征

（1）价值性；

（2）独特性；

（3）可延展性；

（4）不可替代性；

（5）动态性；

（6）整合性。

3.基准分析

（1）基准对象：

占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活动。

（2）基准类型：

①内部基准；②竞争性基准；③一般基准；④顾客基准；⑤过程或活动基准。

以上就是关于“2026年注册会计师《战略》第二章：战略分析（2）”的全部内容。战略分析不仅是考试重点，更是实务工作中必备的核心能力。建议考生在学习过程中注重理解各分析工具背后的逻辑关系，培养从复杂信息中提取关键要素、做出战略判断的能力。