2025年注册会计师《战略》第三章：战略选择（2）

​ 在2025年注册会计师《战略》科目的备考里，第三章战略选择部分是重中之重。为了助力25年注会备考，之了君带来了2025年注册会计师《审计》第七章：风险评估的相关内容，备考2025年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。

推荐阅读： 

☞ 2025年注册会计师章节知识点各科汇总（上）注会考生速看

☞ 2025年注册会计师章节知识点各科汇总（下）注会考生抢先学

一、企业战略联盟

1.实施战略联盟的动因

促进技术创新；避免经营风险；避免或减少竞争；实现资源互补；开拓新的市场；降低协调成本。

2.战略联盟的类型、优势及劣势

3.企业战略联盟的新发展--网络合作联盟

（1）类型：稳定网络合作联盟；动态网络合作联盟。

（2）优势：提升效率；促进创新；规模更大；资源更多；改变模式。

（3）风险：可能局限于与现有合作者合作，阻碍资源共享与创新；联盟内部的负面事件和矛盾冲突可能影响企业发展。

二、成本领先战略

1.优势

形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。

2.实施条件

（1）市场情况：

①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；

②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；

③购买者不太关注品牌；

④价格竞争是市场竞争的主要手段；

⑤消费者的转换成本较低。

（2）资源和能力：

①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；

②降低各种要素成本；

③提高生产率；

④改进产品工艺设计；

⑤提高生产能力利用程度；

⑥选择适宜的交易组织形式；

⑦资源集中配置。

3.风险

（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销。

（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者使用具有更高技术水平设施，达到同样的甚至更低的产品成本。

（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。

三、差异化战略

1.优势

形成进入障碍；降低顾客对价格的敏感程度；增强讨价还价能力；抵御替代品威胁。

2.实施条件

（1）市场情况：

①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；

②顾客的需求是多样化的；

③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。

（2）资源和能力：

①具有强大的研发能力和产品设计能力；

②具有很强的市场营销能力；

③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；

④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。

3.风险

企业形成产品差异化的成本过高；市场需求发生变化；竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。

四、集中化战略

1.优势

有效抵御产业五种竞争力；增强中小企业相对的竞争优势；避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。

2.实施条件

（1）购买者群体之间在需求上存在差异；

（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力；

（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略；

（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。

3.风险

狭小的目标市场导致高成本；购买者群体之间需求差异变小；竞争对手的进入与竞争。

五、零散产业中的竞争战略

1.造成产业零散的原因

进入障碍低或存在退出障碍；市场需求多样导致产品高度差异化；不存在规模经济或难以达到经济规模。

2.战略选择

（1）克服零散--获得成本优势：连锁经营或特许经营；技术创新以创造规模经济；尽早发现产业趋势。

（2）增加附加价值--提高产品差异化程度。

（3）专门化--目标集聚：产品类型或产品细分的专门化；顾客类型专门化；地理区域专门化。

3.谨防潜在的战略陷阱的方式

避免寻求支配地位；保持严格的战略约束力；避免过分集权化；了解竞争者的战略目标与管理费用；避免对新产品作出过度反应。

以上就是关于“2025年注册会计师《战略》第三章：战略选择（2）”的全部内容。望各位考生在备考此部分时，多做练习题，尤其是历年真题，通过分析错题来查缺补漏，明晰出题者的思路与偏好。