2025年注册会计师《战略》第三章：战略选择（4）

2025年注册会计师备考激战正酣，《战略》科目第三章“战略选择”，这一章节在整个科目中所占分值颇高，重要性不言而喻。 为了助力25年注会备考，之了君带来了2025年注册会计师《战略》第三章：战略选择（4）的相关内容，备考2025年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。

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一、生产运营战略

1.生产运营战略所涉及的主要因素

批量、种类、需求变动、可见性。

2.供应链选择

（1）高效供应链：企业为了最大限度地降低物流成本和实现利润最大化，利用资源、技术和专业知识来加强和优化供应链管理。

（2）敏捷供应链：企业以敏捷和快速响应市场需求变化为核心，通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密协作，实现供应链的高效运作和优化。

3.生产运营战略的竞争重点

交货期、质量、成本、制造柔性。

4.产能计划

领先策略、滞后策略、匹配策略。

5.平衡产能与需求的方法

资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。

二、采购战略

1.货源策略

少数或单一货源策略、多货源少批量策略、平衡货源策略。

2.交易策略

市场交易策略、短期合作策略、功能性联盟策略、创新性联盟策略。

3.采购模式

传统采购模式、MRP采购模式、JIT采购模式、VMI采购模式、数字化采购模式。

三、人力资源战略

1.人力资源获取

外部招募、内部招募。

2.人力资源战略与三种基本竞争战略

3.人力资源绩效评估

（1）绩效计划：关键绩效指标法、平衡计分卡、目标管理法、360度评估法。

（2）绩效监控。

（3）绩效考核。

（4）绩效反馈。

4.薪酬激励的原则

战略性原则、公平性原则、合法性原则、竞争性原则、经济性原则。

5.薪酬结构策略

（1）狭义的薪酬：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬。

（2）广义的薪酬：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬、股权激励收入、期权激励收入。

6.薪酬水平策略

领先型策略、匹配型策略、滞后型策略、混合型策略。

四、财务战略

1.股利政策

固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策。

2.企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征

3.财务战略矩阵

五、国际化经营战略

1.企业国际化经营动因

寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。

2.全球价值链中企业的角色定位

领先企业、一级供应商、其他层级供应商、合同制造商。

3.全球价值链的分工模式

（1）股权形式：科层型价值链、市场型价值链。

（2）非股权形式：俘获型价值链、模块型价值链、关联型价值链。

4.企业升级的类型

工艺升级、产品升级、功能升级、价值链升级。

5.国际化经营的战略类型

6.新兴市场的企业战略

（1）“躲闪者”战略：通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

（2）“抗衡者”战略：通过全球竞争发动进攻。

（3）“防御者”战略：利用国内市场的优势防卫。

（4）“扩张者”战略：将企业的经验转移到周边市场。

以上就是关于“2025年注册会计师《战略》第三章：战略选择（4）”的全部内容。在备考时，务必多结合实际案例，尤其是跨国企业的战略抉择实例，强化对知识点的理解与运用。通过反复练习真题与模拟题，提升自己分析问题、解决问题的能力。