• 点赞
  • 收藏
  • 分享
  • 回到顶部
2024年注册会计师《战略》第三章:战略选择(2)
来源:之了课堂
2024-05-15 14:57:22

2024年注册会计师《战略》科目的第三章——“战略选择”,进一步深化了战略选择的概念与实践。为了助力24年注会备考,之了君带来了2024年注册会计师《战略》第三章:战略选择(2相关内容,2024年注会各科目各章节知识点正在陆续更新中,下面就一起来看看吧。

点击0元激活入门课程
GO

请复制课程激活码:56641111

2024年注册会计师《战略》第三章:战略选择(2)

推荐阅读: 

☞ 2024年注册会计师章节知识点汇总(上)备考先人一步

☞ 2024年注册会计师章节知识点汇总(下)抢先学必备

一、外部发展(并购)战略

1.动机:

(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会;

(2)获得协同效应;

(3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。

2.失败原因:

(1)决策不当;

(2)并购后不能很好地进行企业整合;

(3)支付过高的并购费用;

(4)跨国并购面临政治风险。

3.分类:

(1)按所处产业:横向并购、纵向并购、多元化并购;

(2)按被并购方态度:友善并购、敌意并购;

(3)按并购方身份:产业资本并购、金融资本并购;

(4)按收购资金来源:杠杆收购(70%及以上的资金来源是对外负债)、非杠杆收购。

二、战略联盟

1.实施战略联盟的动因:

促进技术创新;避免经营风险;避免或减少竞争;实现资源互补;开拓新的市场;降低协调成本。

2.战略联盟的类型、优势及劣势

3.企业战略联盟的新发展--网络合作联盟

(1)类型:稳定网络合作联盟;动态网络合作联盟。

(2)优势:提升效率;促进创新;额外获得资源与能力。

(3)风险:可能局限于与现有合作者合作,阻碍资源共享与创新;联盟内部的负面事件和矛盾冲突可能影响企业发展。

三、成本领先战略

1.优势:

形成进入障碍;增强讨价还价能力;降低替代品的威胁;保持领先的竞争地位。

2.实施条件:

(1)市场情况:

①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;

②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;

③购买者不太关注品牌;

④价格竞争是市场竞争的主要手段;

⑤消费者的转换成本较低。

(2)资源和能力:

①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济;

②降低各种要素成本;

③提高生产率;

④改进产品工艺设计;

⑤提高生产能力利用程度;

⑥选择适宜的交易组织形式(外购或自行生产);

⑦资源集中配置。

3.风险:

(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销。

(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者使用具有更高技术水平设施,达到同样的甚至更低的产品成本。

(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。

2024年注册会计师备考已经开启,更多注会备考干货,欢迎到之了课堂查询了解。以上就是关于“2024年注册会计师《战略》第三章:战略选择(2的全部内容。

对该篇文章感受如何?
浪费时间
用处不大
一般般
点赞
有收获
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • app
  • 公众号
  • 投诉建议