1.优势

（1）形成进入障碍；（2）增强讨价还价能力；（3）降低替代品的威胁；（4）保持领先的竞争地位。

2.实施条件

（1）市场情况

①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；

②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化； 

③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品； 

④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。 

（2）资源和能力

①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；

②降低各种要素成本；

③提高生产率；

④改进产品工艺设计；

⑤提高生产能力利用程度；

⑥选择适宜的交易组织形式；

⑦重点集聚。

1.优势

（1）形成进入障碍；（2）降低顾客敏感程度；（3）增强讨价还价能力；（4）抵御替代品威胁。

2.实施条件

（1）市场情况

①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；②顾客的需求是多样化的；③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。 

（2）资源和能力

①具有强大的研发能力和产品设计能力； 

②具有很强的市场营销能力； 

③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化； 

④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。

1.实施条件

（1）购买者群体之间在需求上存在着差异；

（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力； 

（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略；

（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。

2.风险

（1）狭小的目标市场导致的风险；

（2）购买者群体之间需求差异变小；

（3）竞争对手的进入与竞争。 

重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的路径）：

1.审视他择产业或跨越产业内不同的战略群组；

2.重新界定产业的买方群体；

3.放眼互补性产品或服务；

4.重设客户功能性或情感性诉求；

5.跨越时间参与塑造外部潮流。