注会干货！2022注册会计师战略第三章知识点预习：战略选择(4)

态度决定成败，无论情况好坏，都要抱着积极的态度，莫让沮丧取代热心。所以同学们，接下来就请跟随之了君一起开启2022注会干货学习之旅吧！今天给大家分享「注会战略」第三章——战略选择（4），记得收藏哦~  

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1.寻求市场；2.寻求效率；3.寻求资源；4.寻求现成资产。

1.出口

目标市场的区域路径：

（1）传统方式（连续方式）：

①高新技术产品：

a.发展中国家→类似发展中国家→发达国家

b.发达国家→类似发达国家→发展中国家

②初级产品和劳动密集型低端产品：

发展中国家（例：矿石初加工）→发达国家（例：矿石深加工）

2.对外股权投资

（1）对外股权投资包括：对外证券投资与对外直接投资。

（2）对外直接投资的两种形式：独资经营、合资经营。

3.非股权形式

非股权形式的包含范围：合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。

1.国际战略

（1）特征

企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场以创造价值。

①母国：产品开发职能，控制产品和市场战略的决策权；

②东道国：制造和营销职能。

（2）适用条件

企业的特殊竞争力在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小。

（3）缺点

①提供的产品与服务难以做到因地制宜；

②形成重复建设，加大了经营成本。

2.多国本土化战略

（1）特征

根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。

（2）适用条件

当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务，并降低成本。

（3）缺点

①生产设施重复建设并且成本结构高；

②过于本土化使得每个国家的子公司过于独立；

③战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。

3.全球化战略

（1）特征

向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动（但不一定在同一个国家），由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

（2）适用条件

成本压力大且当地特殊要求小。

（3）缺点

不适宜在要求提供当地特色的产品的市场上实施该战略。

4.跨国战略

（1）特征

在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益（全球协作程度高），转移企业的核心竞争力，并注意当地市场的需要（本土独立性和适应能力高；为了避免外部市场的竞争压力，公司间的关系是双向的且紧密的）。

（2）适用条件

目前为止，跨国公司的最佳战略选择。

（3）缺点

地区适应性和全球化效率的最优平衡是主观且经常变动的（难以平衡）。

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