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同学们，之了君又来和大家分享注会干货啦！任何微小的量变，只要能坚持不懈地朝着一个方向努力，最终必将导致质的飞跃。因此，每一次的干货分享大家都要重视起来，坚持不断地学习运用，终将会大有裨益！今天给大家分享的是2022注册会计师战略第三章重点：战略选择(1)，赶紧跟着之了课堂学习起来吧！
1.发展战略；2.稳定战略；3.收缩战略
1.一体化战略
纵向一体化（前向/后向一体化）、横向一体化
2.密集型战略
市场渗透、市场开发、产品开发
3.多元化战略
相关多元化、非相关多元化
1.优点
通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
2.适用条件
（1）企业现有的销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；
（2）企业所在产业的增长潜力较大；
（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；
（4）销售环节的利润率较高。
1.优点
有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
2.适用条件
（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求；
（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；
（3）企业所在产业的增长潜力较大；
（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；
（5）供应环节的利润率较高；
（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
1.企业所在产业竞争较为激烈；
2.企业所在产业的规模经济较为显著；
3.企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；
4.企业所在产业的增长潜力较大；
5.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
1.存在未开发或未饱和的市场；
2.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；
3.企业在现有经营领域十分成功；
4.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；
5.企业存在过剩的生产能力；
6.企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
1.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；
2.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；
3.企业所在产业正处于高速增长阶段；
4.企业具有较强的研究与开发能力；
5.主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。
优点
1.分散风险；
2.能更容易地从资本市场中获得融资；
3.找到新的增长点；
4.利用未被充分利用的资源；
5.运用盈余资金；
6.获得资金或其他财务利益；
7.运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。
风险
1.来自原有经营产业的风险；
2.市场整体风险；
3.产业进入风险；
4.产业退出风险；
5.内部经营整合风险。
1.紧缩与集中战略
具体做法：（1）机制变革；（2）财政和财务战略；（3）削减成本战略
2.转向战略
具体做法：（1）重新定位或调整现有的产品和服务；（2）调整营销策略
3.放弃战略
是比较彻底的撤退方式。
1.外部发展（并购）
（1）并购的动机
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；
②获得协同效应；
③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
（2）并购失败的原因
①决策不当；
②并购后不能很好地进行企业整合；
③支付过高的并购费用；
④跨国并购面临政治风险。
2.内部发展（新建）
应用条件：
（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来；
（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约；
（3）企业有能力克服结构性与行为性障碍。
3.战略联盟
（1）战略联盟的动因
①促进技术创新；②避免经营风险；③避免或减少竞争；④实现资源互补；⑤开拓新的市场；⑥降低协调成本。
（2）战略联盟的主要类型
①合资企业；②相互持股投资；③功能性协议（或契约式战略联盟）。
（3）战略联盟的管控
①订立协议；②建立合作信任的联盟关系。
以上就是之了君给大家分享的注会干货——2022注册会计师战略第三章重点：战略选择(1)，如果你对上述知识点还有什么疑问，欢迎咨询之了课堂在线客服！后续之了君还将继续更新更多注会干货，期待您的持续关注哦！
