天成公司为多家全球整车企业生产汽车零部件。该公司能够独立完成部分结构件生产，但不掌握整车关键设计和营销渠道，也较少承担对其他供应商的组织协调职责。根据全球价值链相关理论，天成公司在全球价值链中的角色定位更可能是（　　）。|2026年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考-之了课堂

题目

[单选题]天成公司为多家全球整车企业生产汽车零部件。该公司能够独立完成部分结构件生产，但不掌握整车关键设计和营销渠道，也较少承担对其他供应商的组织协调职责。根据全球价值链相关理论，天成公司在全球价值链中的角色定位更可能是（　　）。

A.领先企业
B.一级供应商
C.合同制造商
D.其他层级供应商

本题来源：2026年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考点击去做题

答案解析

答案： C

答案解析：合同制造商通常能够为领先企业提供除关键环节设计和营销以外的配套生产服务，可以独立完成部分产品结构生产，但较少承担对领先企业和其他层级供应商的连接桥梁作用。题干描述符合合同制造商。

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拓展练习

第1题

[单选题]某城市连锁茶饮市场由数家全国性品牌和若干区域品牌共同竞争。全国性品牌门店数量多、供应链成熟，但区域品牌依靠本地口味和低租金社区店保持一定市场份额。消费者在不同品牌之间转换成本较低，企业频繁推出季节限定产品和会员折扣。根据市场结构分析，该市场最可能属于（　　）。

A.完全竞争市场
B.垄断竞争市场
C.寡头垄断市场
D.完全垄断市场

答案解析

答案： B

答案解析：垄断竞争市场的核心特征是“较多企业、产品有差异、弱定价权、低进入和退出壁垒”，企业可通过产品、服务的差异化吸引特定客户群体，获得一定定价权。不能仅因存在全国性品牌就判断为寡头垄断，因为题干仍显示区域品牌具有一定市场份额且竞争主体较多。

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第2题

[单选题]岚岳自行车公司推出一款面向专业山地骑行人群的高端车型。该车型售价明显高于大众车型，但车架强度、减震系统和定制化服务均明显优于普通产品，目标客户愿意为其专业性能支付溢价。依据“战略钟”分析方法，岚岳公司采用的竞争战略是（　　）。

A.混合战略
B.差异化战略
C.集中差异化战略
D.低价低值战略

答案解析

答案： C

答案解析：战略钟中，集中差异化战略通常表现为企业以高价格向特定细分市场提供高顾客认可价值。题干中目标客户为“专业山地骑行人群”，价格明显高于大众车型，同时提供明显更高性能和定制化服务，属于集中差异化战略。

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第3题

[单选题]启兴咨询公司为一家生产标准紧固件的企业设计供应链方案。该企业产品生命周期较长，需求稳定且容易预测，市场竞争主要围绕价格和交付成本展开。根据生产运营战略相关理论，该企业更适合采用的供应链类型是（　　）。

A.响应型供应链
B.高效供应链
C.柔性供应链
D.敏捷供应链

答案解析

答案： B

答案解析：高效供应链适用于品种少、产量高、可预见的市场环境，追求降低实物成本。标准紧固件属于共性需求产品，共性需求产品生命周期长、需求稳定、可预测，由于生产厂家多、竞争激烈，价格敏感，需要严格控制实物成本，适合高效供应链。

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第4题

[单选题]云驰出行公司拟采用双重股权结构。创始团队持有较少经济权益，但通过高投票权股份保持对重大事项的控制。公司解释称，自动驾驶研发周期长、短期利润波动大，创始团队需要稳定控制权以坚持长期战略。根据管理实践发展与公司治理相关理论，下列关于双重股权结构的说法正确的是（　　）。

A.双重股权结构可以在一定条件下保护创始团队长期战略控制，但也可能削弱外部股东对控制权的约束
B.双重股权结构必然使所有股东的现金流权和投票权完全一致
C.采用双重股权结构后，公司无需再建立信息披露、独立董事和中小股东保护机制
D.双重股权结构只会出现在传统制造企业，不适用于创新型企业

答案解析

答案： A

答案解析：双重股权结构使不同类别股份具有不同表决权，有助于创始团队在经济权益较低时保持控制权，支持长期创新战略。但投票权和现金流权分离也可能带来控制权约束不足、管理层固化和中小股东保护问题。

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第5题

[不定项选择题]凌川装备公司拟完善风险管理组织职能体系。公司董事会希望掌握重大风险并批准风险偏好和重大风险解决方案；管理层拟设立风险管理职能部门，负责日常协调和重大风险监控；各业务单位希望保留对本业务风险的第一线管理责任；内部审计部门计划定期评价风险管理和内部控制有效性。根据风险管理组织职能体系相关理论，下列选项中说法正确的有（　　）。

A.董事会应就全面风险管理工作的有效性对股东会负责，并确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案
B.风险管理职能部门可以负责组织协调全面风险管理日常工作，并对重大风险进行日常监控
C.各业务单位作为直接经营主体，应执行风险管理基本流程并建立本业务单位的内部控制子系统
D.内部审计部门属于第一道防线，应负责替代业务部门完成日常经营风险决策

答案解析

答案： A,B,C

答案解析：董事会就全面风险管理工作的有效性对股东会负责。董事会在全面风险管理方面负责确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案，选项A正确。风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作、研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控，选项B正确。企业其他职能部门及各业务单位在全面风险管理工作中，应执行风险管理基本流程并建立健全本职能部门或业务单位的风险管理内部控制子系统，选项C正确。各有关职能部门和业务单位为风险管理第一道防线；风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线。内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究建立全面风险管理监督评价体系、制定监督评价相关制度、开展监督与评价、出具监督评价审计报告，不应替代业务部门作出日常经营风险决策，选项D错误。

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