题目
答案解析
“由指定的主持人提出与风险有关的问题，然后要求专家团成员依次在第一时间给出对问题的看法，之后由风险管理小组对专家集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险”表明海尔公司的风险管理方法为头脑风暴法，头脑风暴法的主要优点：
（1）激发想象力和创造力，有助于识别新的风险和新的解决方案（选项A当选）。
（2）主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通。
（3）速度较快并易于开展（选项D当选）。
（4）对数据或外部信息的需求少（选项B不当选）。
局限性：
（1）参与者可能缺乏必要的技术或知识，无法提出有效的建议（选项C当选）。
（2）头脑风暴法的实施过程和参与者提出的意见容易分散，较难保证全面性。
（3）集体讨论时可能出现特殊情况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角。
（4）鼓励新想法和创造性思维可能导致讨论偏离主题。
拓展练习
通过风险评估系图可以识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框架 ，选项A正确；风险评估系图适用于对风险初步的定性分析，选项B正确；风险评估系图法作为一种简单的定性方法，主要优点是直观明了，选项C正确；如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持是风险评估系图的局限，选项D正确。
事件树法的局限性在于：（1）为了将ETA作为综合评估的组成部分，一切潜在的初始事件都需要进行识别，这可能需要使用其他分析方法（如危害及可操作研究法），但总有可能错过一些重要的初始事件。
（2）只分析了某个系统的成功和失败状况，很难将部分的控制、延迟成功或恢复事项纳入其中。
（3）任何路径都取决于路径上以前分支点处发生的事项。因此，要分析各可能路径上的众多从属因素。然而，人们可能会忽视某些从属因素，如常见组件、应用系统以及操作员等。如果不认真处理这些从属因素，就会导致风险评估过于乐观。
（4）对于复杂的系统，难以从初始事件开始构建实施（选项C不当选）。
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