题目
答案解析
税后净营业利润＝9.5＋（5－2＋3）×（1－25%）＝14（亿元），经济增加值＝14－120×6%＝6.8（亿元）。
拓展练习
固定股利支付率政策，能使股利与公司盈余紧密配合，以体现多盈多分、少盈少分、无盈不分。
分配率＝27900÷（50000－3500）＝0.6（元/度），A产品本月负担的电费＝0.6×26500＝15900（元）。
零部件自制与外购的决策思路是选择相关总成本小的方案。自制相关总成本＝采购量×单位变动成本＋专用设备购价＝采购量×2＋7500；外购相关总成本＝采购量×采购单价。预计采购量为8000件，自制相关总成本＝8000×2＋7500＝23500（元），外购相关总成本＝8000×3.2＝25600（元），自制相关总成本小，故应选择自制，选项A当选；预计采购量为12000件，自制相关总成本＝12000×2＋7500＝31500（元），外购相关总成本＝12000×2.6＝31200（元），外购相关总成本小，故应选择外购，选项B当选；预计采购量为16000件时，自制相关总成本＝16000×2＋7500＝39500（元），外购相关总成本＝16000×2.6＝41600（元），自制相关总成本小，故应选择自制，选项C不当选；预计采购量为4000件时，自制相关总成本＝4000×2＋7500＝15500（元），外购相关总成本＝4000×3.2＝12800（元），外购相关总成本小，故应选择外购，选项D当选。
战略地图中的内部业务流程维度由营运管理流程、顾客管理流程、创新管理流程和法规与社会流程组成。
方案一现金流量：
汽车购置成本＝100×10×（1＋10%）＝1100（万元）
汽车年折旧额＝1100÷8＝137.5（万元）
汽车年租金收入＝100×150×300÷10000＝450（万元）
前5年每年的维护费用＝2000×100÷10000＝20（万元）
后3年每年的维护费用＝3000×100÷10000＝30（万元）
每年其他相关税费＝（3500＋500）×100÷10000＝40（万元）
NCF0＝－1100（万元）
NCF1～5＝（450－20－40－20.5）×（1－25%）＋137.5×25%＝311.5（万元）
NCF6～8＝（450－30－40－20.5）×（1－25%）＋137.5×25%＝304（万元）
方案二现金流量：
汽车购置成本＝20×50×（1＋10%）＝1100（万元）
汽车年折旧额＝1100÷10＝110（万元）
汽车年租金收入＝20×840×250÷10000＝420（万元）
前6年每年的维护费用＝5000×20÷10000＝10（万元）
后4年每年的维护费用＝10000×20÷10000＝20（万元）
每年其他相关税费＝（30000＋5000）×20÷10000＝70（万元）
NCF0＝－1100（万元）
NCF1～6＝（420－10－70－10）×（1－25%）＋110×25%＝275（万元）
NCF7～10＝（420－20－70－10）×（1－25%）＋110×25%＝267.5（万元）
方案一净现值＝－1100＋311.5×（P/A，12%，5）＋304×（P/A，12%，3）×（P/F，12%，5）
＝437.18（万元）
方案二净现值＝－1100＋275×（P/A，12%，6）＋267.5×（P/A，12%，4）×（P/F，12%，6）
＝442.24（万元）
方案一净现值的等额年金＝437.18÷（P/A，12%，8）＝88.01（万元）
方案二净现值的等额年金＝442.24÷（P/A，12%，10）＝78.27（万元）
方案一净现值的等额年金88.01万元＞方案二净现值的等额年金78.27万元，应选择方案一进行投资。
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