题目
本题来源：2026注会《公司战略与风险管理》真题（一）
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答案解析
答案：
C
答案解析：损失融资是为风险事件造成的财物损失融资，分为预期损失融资和非预期损失融资，“按销售额的0.3%计提‘商品损耗准备’，用于弥补可预见的生鲜报废的损失”属于预期损失融资，选项C当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：扩张者战略是向海外延伸本土优势。在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制方面与本国市场相类似的市场，来最有效地利用自己的资源。“松兰公司依托现有优势开拓东南亚国家市场”表明松兰公司采用的是扩张者战略，选项A当选。
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第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：“目前游戏软件产业的市场增长率为5%”表明该业务市场增长率低，“星跃广场游戏软件业务的市场占有率位居产业第二”表明该业务相对市场占有率低，所以该业务属于“瘦狗”业务。对于“瘦狗”业务应采用收割或放弃战略，对那些还能自我维持的业务，应逐渐减少批量，缩小经营范围，加强内部管理；对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即放弃，选项B当选。选项A、D属于“明星”业务应采取的措施，选项C属于“问题”业务应采取的措施。
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第3题
答案解析
答案：
B,D
答案解析：
如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务于这些企业的能力时，将产生市场型价值链分工模式，这种分工模式适合于标准化产品，能够在市场上以贸易方式实现采购方与供给方之间的交易。“其产品规格和产品结构简单并实现了标准化，向分散在全球的完全独立的供应商采购零部件，并在国际市场上通过贸易方式与供应商实现了交易”表明衣洁坊采用的是市场型价值链分工模式。市场型价值链分工模式对供应商的主要影响有：（1）交易伙伴间没有正式合作。（2）客户转换成本低（选项B当选）。（3）受到市场力量的影响。（4）技术扩展和知识转移仅限于贸易渠道（选项D当选）。
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第4题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：
“每年春节过后，公司便开始大规模生产全市统一款式的春夏季校服”体现了需求变动，选项C当选。“大规模生产”体现了批量，选项A当选。“同时也接受不同学校提出的定制需求”体现了种类，选项B当选。
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第5题
答案解析
答案：
B,D
答案解析：
分析型组织在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。“在保持原有业务和市场的同时，积极探索大模型和人工智能等前沿技术的商业应用”表明云枢互联采用的是分析型组织，分析型组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡（选项B当选），形成一个双重的技术核心，但稳定性与灵活性并存的状态在一定程度上限制了组织的应变能力（选项D当选），最大的危险就是既无效能又无效率。选项A属于防御型组织的特征，选项C属于反应型组织的特征。
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