题目

答案解析
“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”表明公司遇到感情障碍,选项A当选。“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本,选项B当选。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系,选项C当选。“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度,选项D当选。

拓展练习


“由于市场竞争激烈,市场份额逐渐下降……公司在其业务市场难以为继,不得不采用防御措施”表明该公司应该采取的是收缩战略。选项A属于收缩战略中的紧缩与集中战略,选项B属于收缩战略中的转向战略,选项C属于发展战略中的横向一体化战略,选项D属于收缩战略中的放弃战略。

“亚强公司前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司……对北美N矿业公司发起近50亿美元的收购”表明属于纵向并购,选项A当选。亚强公司属于非金融企业,即属于产业资本并购,选项B当选。“发起近50亿美元的收购。其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供”表明属于杠杆并购,选项D当选。

发展战略的实施途径有内部发展(新建)、外部发展(并购)、战略联盟。
本案例中,日升公司涉及的有内部发展(新建)以及外部发展(并购)。
①内部发展(新建)。“1999年3月,日升公司在M国组建公司并创立公司品牌‘LC’,主要从事中低端家具的生产和销售”“2000年和2008年,在国内设立研发中心的基础上,日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”“2008年日升公司在国内展会上全面亮相,展出专门针对国内市场开发的三大品牌——‘日升家居’‘日升家园’‘日升屋’。2009年9月在国内建成了日升国际风尚馆”“2010年,开展酒店家具业务,并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年,先后推出特许品牌‘PDH’和‘PDK’。2011年,推出青年家具品牌‘SM’。2012年,M国日升推出特许品牌‘H’。2013年,推出特许品牌‘B’。2014年,推出婴儿家具品牌‘SB’”。
②外部发展(并购)。“公司先后实施四次跨国并购,获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产”“2001年,日升公司斥资完成对原委托方FC公司的收购,直接进入M国中高档家具市场”“在强大的资金和产能支持下,日升公司于2006年至2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商”。
企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。日升集团体现的有:
①研发能力。“2000年和2008年,在国内设立研发中心的基础上,日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”。
②生产管理能力。“多年的国际化经历使日升公司在生产、设计、销售方面储备了大量人才,积累了大量经验”。
③营销能力。“2007年以来,全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断,日升公司适时调整经营策略,决定在巩固海外市场的同时,进军国内市场”“日升公司在原有多个知名品牌的基础上,运用特许经营品牌针对细分客户设立新品牌等策略,进一步巩固日升公司的OBM业务”“2010年,开展酒店家具业务,并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年,先后推出特许品牌‘PDH’和‘PDK’。2011年,推出青年家具品牌‘SM’。2012年,M国日升推出特许品牌‘H’。2013年,推出特许品牌‘B’。2014年,推出婴儿家具品牌‘SB’”。
④财务能力。“在强大的资金和产能支持下”“上市后,公司市值从2004年的1.37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元,增长2.69倍”。









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