题目

本题来源:2026制胜好题-第三章 点击去做题

答案解析

答案: A,B,C,D
答案解析:

“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”表明公司遇到感情障碍,选项A当选。“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本,选项B当选。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系,选项C当选。“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度,选项D当选。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:竹岭公司为了应对外部市场需求的变化,“对旗下多个白酒品牌重新进行了定位,并按照系列酒薄利多销的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务,选项B当选。
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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:“亨利蛋糕店推出多款味道独特、外观精美、价格低于其他品牌蛋糕的‘亨利’蛋糕”表明企业在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,属于混合战略,选项C当选。
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第3题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

“由于市场竞争激烈,市场份额逐渐下降……公司在其业务市场难以为继,不得不采用防御措施”表明该公司应该采取的是收缩战略。选项A属于收缩战略中的紧缩与集中战略,选项B属于收缩战略中的转向战略,选项C属于发展战略中的横向一体化战略,选项D属于收缩战略中的放弃战略。

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第4题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

“亚强公司前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司……对北美N矿业公司发起近50亿美元的收购”表明属于纵向并购,选项A当选。亚强公司属于非金融企业,即属于产业资本并购,选项B当选。“发起近50亿美元的收购。其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供”表明属于杠杆并购,选项D当选。

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第5题
[组合题]

2019)日升公司于1995年成立,1996年在国内设立生产基地,建设了五个制造厂房。日升公司最初主要从事OEM代加工业务,为M国的客户FC公司贴牌生产家具配套及小巧家具组件。之后,公司业务扩展至餐厅及卧房家具,成为国内首家生产卧房家具的企业。1998年,日升公司单月出货量从100个货柜大幅提升至300个货柜,制造能力远远超过昔日家具业的龙头老大。

1999年以前,日升公司的家具几乎全部外销,只做OEM代加工业务而没有自己的品牌。公司在低附加值的经营中认识到打造自身品牌的重要性。19993月,日升公司在M国组建公司并创立公司品牌“LC”,主要从事中低端家具的生产和销售。然而,日升公司在M国自创品牌的成效并不显著。于是,公司先后实施四次跨国并购,获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产,实现了从OEM向原始设计制造商OBM的升级。2001年,日升公司斥资完成对原委托方FC公司的收购,直接进入M国中高档家具市场。

2005年日升公司成功上市。上市后,公司市值从2004年的1.37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元,增长2.69倍。在强大的资金和产能支持下,日升公司于2006年至2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商。四次跨国收购使日升公司的产品组合由单一的中低端木制家具拓展为包含中低端、高端、顶级木制家具,以及沙发、酒店家具的组合,销售市场由M国扩展到欧洲。2000年和2008年,在国内设立研发中心的基础上,日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心。

2007年以来,全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断,日升公司适时调整经营策略,决定在巩固海外市场的同时,进军国内市场。多年的国际化经历使日升公司在生产、设计、销售方面储备了大量人才,积累了大量经验。2008年日升公司在国内展会上全面亮相,展出专门针对国内市场开发的三大品牌——“日升家居”“日升家园”“日升屋”。20099月在国内建成了日升国际风尚馆。

日升公司在原有多个知名品牌的基础上,运用特许经营品牌、针对细分客户设立新品牌等策略,进一步巩固日升公司的OBM业务。2010年,开展酒店家具业务,并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年,先后推出特许品牌“PDH”和“PDK”。2011年,推出青年家具品牌“SM”。2012年,M国日升推出特许品牌“H”。2013年,推出特许品牌“B”。2014年,推出婴儿家具品牌“SB”。日升公司的0BM业务约占总业务的90%。目前,日升公司在国内18个城市23家门店销售产品。国际市场仍然是日升公司的主要市场。

答案解析
[要求1]
答案解析:

发展战略的实施途径有内部发展(新建)、外部发展(并购)、战略联盟。

本案例中,日升公司涉及的有内部发展(新建)以及外部发展(并购)。

内部发展(新建)。“19993月,日升公司在M国组建公司并创立公司品牌‘LC’,主要从事中低端家具的生产和销售”“2000年和2008年,在国内设立研发中心的基础上,日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”“2008年日升公司在国内展会上全面亮相,展出专门针对国内市场开发的三大品牌——‘日升家居’‘日升家园’‘日升屋20099月在国内建成了日升国际风尚馆”“2010年,开展酒店家具业务,并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年,先后推出特许品牌‘PDH’‘PDK’2011年,推出青年家具品牌‘SM’2012年,M国日升推出特许品牌‘H’2013年,推出特许品牌‘B’2014年,推出婴儿家具品牌‘SB’”

外部发展(并购)。公司先后实施四次跨国并购,获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产”“2001年,日升公司斥资完成对原委托方FC公司的收购,直接进入M国中高档家具市场”“在强大的资金和产能支持下,日升公司于2006年至2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商

[要求2]
答案解析:

企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。日升集团体现的有:

研发能力。“2000年和2008年,在国内设立研发中心的基础上,日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心

生产管理能力。多年的国际化经历使日升公司在生产、设计、销售方面储备了大量人才,积累了大量经验

营销能力。“2007年以来,全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断,日升公司适时调整经营策略,决定在巩固海外市场的同时,进军国内市场”“日升公司在原有多个知名品牌的基础上,运用特许经营品牌针对细分客户设立新品牌等策略,进一步巩固日升公司的OBM业务”“2010年,开展酒店家具业务,并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年,先后推出特许品牌‘PDH’‘PDK’2011年,推出青年家具品牌‘SM’2012年,M国日升推出特许品牌‘H’2013年,推出特许品牌‘B’2014年,推出婴儿家具品牌‘SB’”

财务能力。在强大的资金和产能支持下”“上市后,公司市值从2004年的1.37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元,增长2.69

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