发展战略的实施途径有内部发展（新建）、外部发展（并购）、战略联盟。

本案例中，日升公司涉及的有内部发展（新建）以及外部发展（并购）。

①内部发展（新建）。“1999年3月，日升公司在M国组建公司并创立公司品牌‘LC’，主要从事中低端家具的生产和销售”“2000年和2008年，在国内设立研发中心的基础上，日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”“2008年日升公司在国内展会上全面亮相，展出专门针对国内市场开发的三大品牌——‘日升家居’‘日升家园’‘日升屋’。2009年9月在国内建成了日升国际风尚馆”“2010年，开展酒店家具业务，并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年，先后推出特许品牌‘PDH’和‘PDK’。2011年，推出青年家具品牌‘SM’。2012年，M国日升推出特许品牌‘H’。2013年，推出特许品牌‘B’。2014年，推出婴儿家具品牌‘SB’”。

②外部发展（并购）。“公司先后实施四次跨国并购，获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产”“2001年，日升公司斥资完成对原委托方FC公司的收购，直接进入M国中高档家具市场”“在强大的资金和产能支持下，日升公司于2006年至2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商”。

企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。日升集团体现的有：

①研发能力。“2000年和2008年，在国内设立研发中心的基础上，日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”。

②生产管理能力。“多年的国际化经历使日升公司在生产、设计、销售方面储备了大量人才，积累了大量经验”。

③营销能力。“2007年以来，全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断，日升公司适时调整经营策略，决定在巩固海外市场的同时，进军国内市场”“日升公司在原有多个知名品牌的基础上，运用特许经营品牌针对细分客户设立新品牌等策略，进一步巩固日升公司的OBM业务”“2010年，开展酒店家具业务，并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年，先后推出特许品牌‘PDH’和‘PDK’。2011年，推出青年家具品牌‘SM’。2012年，M国日升推出特许品牌‘H’。2013年，推出特许品牌‘B’。2014年，推出婴儿家具品牌‘SB’”。

④财务能力。“在强大的资金和产能支持下”“上市后，公司市值从2004年的1.37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元，增长2.69倍”。