题目
答案解析
拓展练习
2024年1月1日确认无形资产＝400×4.3295 ＝1 731.8（万元），选项C错误；
2024年12月31日无形资产的账面价值＝1 731.8－1 731.8/10＝1 558.62（万元），选项E正确；
2024年财务费用增加
＝400×4.3295×5％
＝1 731.8×5％＝86.59（万元），选项A正确；
2025年财务费用增加＝（1731.8＋86.59－400）×5％＝70.92（万元），选项B正确；
一年以内的应付账款，不属于长期应付款的列报范围，2025年未确认融资费用摊销额为70.92万元，
2025年应付本金减少额＝400－70.92＝329.08（万元），该部分金额应在2024年12月31日资产负债表中“一年内到期的非流动负债”项目反映。2024年12月31日长期应付款列报，即2025年12月31日的摊余成本＝（1 731.8＋86.59－400）－329.08＝1 089.31（万元），选项D错误。
选项D，企业若处于经济衰退期，应停止长期采购；选项E，在经济萧条期，应建立投资标准。
复苏 | 繁荣 | 衰退 | 萧条 |
1.增加厂房设备 2.实行长期租赁 3.建立存货储备 4.开发新产品 5.增加劳动力 （长租存储新产品，增加固资劳动力） | 1.扩充厂房设备 2.继续增加存货 3.提高产品价格 4.开展营销规划 5.增加劳动力 （提价营销，扩厂加货） | 1.停止扩张 2.出售多余设备 3.削减存货 4.停止长期采购 5.停产不利产品 6.停止扩招雇员 （四停一削一出售） | 1.建立投资标准 2.压缩管理费用 3.削减存货 4.保持市场份额 5.放弃次要利益 6.裁减雇员 （建标减费，保额弃利要裁员） |
原信用政策：
应收账款的平均收现期＝70％×10＋30％×30＝16（天）；
应收账款的机会成本＝5 000×12/360×16×（1－40％）×12％＝192（万元）。
新信用政策：
应收账款的平均收现期＝10×30％＋40％×30＋30％×60＝33（天）；
应收账款机会成本＝5 000×12×(1＋30％）/360×33×（1－40％）×12％＝514.8（万元）。
增加的应收账款机会成本＝514.8－192＝322.8（万元）。
原信用政策：
管理成本＝5 000×12×1％＝600（万元）；
坏账损失＝5 000×12×4％＝2 400（万元）。
新信用政策：
管理成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）＝1 560（万元）；
坏账损失＝5 000×12×5％×（1＋30％）＝3 900（万元）；
增加的管理成本和坏账损失＝（3 900＋1 560）－（600＋2 400）＝2 460（万元）。
原信用政策：
现金折扣成本＝5 000×12×1％×70％＝420（万元）。
新信用政策：
现金折扣成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）×30％＋5 000×12×1％×（1＋30％）×40％ ＝780（万元）；
增加的管理成本和坏账损失＝780－420＝360（万元）。
原信用政策：
增加的利润＝5 000×12×40％×（1－70％）－192－600－2 400－420＝3 588（万元）。
新信用政策：
增加的利润＝5 000×12×（1＋30％）×40％×（1－70％）－514.8－1 560－3 900－780＝2 605.2（万元），
增加的利润＝2 605.2－3 588＝－982.8（万元）。
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