情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果，以及每种情景发生的可能性。“ 甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果 ”表明甲房地产公司采用的是情景分析法。

德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。主要优点：①由于观点是匿名的，因而专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点（选项C当选）；②所有观点有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位；③专家不必聚集在某个地方，实施比较方便；④专家有时间对问题作出深思熟虑的回答；⑤专家最终形成的意见具有广泛的代表性。局限性：①权威人士的意见难免影响他人的意见；②有些专家可能碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；③有些专家可能出于自尊心而不愿意修改自己原来的意见；④过程比较复杂，花费时间较长，这是德尔菲法的主要缺点；⑤参与者需要进行清晰的书面表达。

通过风险评估系图可以识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框架 ，选项A正确；风险评估系图适用于对风险初步的定性分析，选项B正确；风险评估系图法作为一种简单的定性方法，主要优点是直观明了，选项C正确；如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持是风险评估系图的局限，选项D正确。