题目
本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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答案解析
答案:
A,C,D
答案解析:企业采用的是M型组织结构,选项A、C、D都属于M型组织结构的特点。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
C
答案解析:“公司坚持做顶级配置,真材实料,高性能,高体验,强调超用户预期的最强性价比”体现了手机的高性能及差异化,“而这款号称顶级配置的手机定价只有1999元,几乎是同配置手机价格的一半,这得益于甲公司多年来形成的低成本”体现了产品的价格低,企业在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得了成本优势,体现的战略为混合战略,选项C正确。
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第2题
答案解析
答案:
C
答案解析:数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率属于管理变革中业务数字化管理的主要评价指标,选项C当选。
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第3题
答案解析
答案:
B
答案解析:“在推出新产品上滞后于竞争对手”体现了企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险,“在新市场开发过程中出现的一系列决策失误”体现了企业新市场开发可能引发的风险,均属于运营风险的影响因素,因此选项B正确。
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第4题
答案解析
答案:
A,D
答案解析:“其货运服务大同小异,竞争者之间已经展开了挑衅性的价格竞争,此时中越公司把经营重点放在巩固市场份额的同时提高投资报酬率”说明中越公司所处的产品生命周期阶段为成熟期,成熟期的财务风险中等、股价稳定、经营风险中等、具有较强的股利支付能力,故选项A、D正确。选项B、C是成长期的企业所具备的经营特征。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:
点点集团实行多元化战略的类型是相关多元化,进入与现有业务或市场相关的产业或市场。(0.25分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。(0.5分)
企业采用多元化战略具有以下优点:
①当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。(0.25分)“认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来,要想进一步扩大业务规模,必须开拓新的业务范围”。(0.5分)
②运用盈余资金。(0.25分)“公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增长途径”。(0.5分)
③利用未被充分利用的资源。(0.25分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。(0.5分)
[要求2]
答案解析:
点点集团收购希拉公司的动机:
①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会。(0.5分)“考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验,同时距离奥运会时间较短,集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域”。(0.5分)
②获得协同效应。(0.5分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”“希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司,有一支专业化的管理队伍,目前业务范围主要涉及华北地区,业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品,借助集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来”。(0.5分)
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