简要分析乡情公司采取内部发展战略的动因。
简要分析乡情公司的研发类型、动力来源与研发定位。
①开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品。“得益于乡情各地分厂的建立与独立运营,公司对各个省份竞争格局和顾客需求有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”。
②不存在合适的收购对象。“一开始,乡情面业创始人徐天想在河南、山东等省份收购当地的面条加工厂,但经过考察,徐天放弃了这个思路……找不到合适的潜在卖家”。
③保持统一的管理风格和企业文化。“这些工厂的管理层和工人多是当地宗族亲属,管理风格与文化与乡情十分不同”。
④为管理者提供职业发展机会。“并且让总厂多个骨干中层干部作为分厂一把手全权处理各项事务”。
⑤代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额。“这些加工厂基本都有自己的品牌,且在当地有较高的知名度,如果收购就意味着要花额外的大额费用购买商标”。
⑥这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。“‘一生只做一件事’的信条让乡情实实在在地走出了一条自主创新、独立发展的道路”。
⑦风险较低。“分批投入还可以降低其他的潜在风险”。
⑧可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊。“股东也纷纷表示支持这个决定,因为投资不需要一次性投入”。
①研发类型:
a.产品研发。“开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”“推出的‘家庭大包装’产品成功进入国外大型连锁会员超市”“为了满足不同消费群体的需求……相继研发出了三个不同系列新品;针对中老年人,研发了粗粮保健系列产品,包含黑米小米面粉及挂面、玉米山药面粉及挂面、荞麦胚芽面粉及挂面;针对‘三高’人群,研发出低糖谷物系列产品,包含青稞苦荞面粉及挂面、藜麦苦荞面粉及挂面;针对爱美女士,则推出零脂肪、高膳食纤维的‘俏腰人’零脂零糖系列产品”。
b.技术研发。“2010年,乡情凭借‘小麦产品精加工技术’获得了国家科学技术进步二等奖”。
c.流程研究。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
d.工艺研发。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
②动力来源:
a.市场需求。“公司对各个省份竞争格局和顾客需求有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”“为了满足不同消费群体的需求,乡情面业通过多种方式与高等院校和科研机构保持着密切合作关系,相继研发出了三个不同系列新品”。
b.技术进步。“2010年,乡情凭借‘小麦产品精加工技术’获得了国家科学技术进步二等奖,依靠该技术,‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
c.市场竞争。“公司对各个省份竞争格局……有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品……‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
③研发定位:成为向市场推出新技术产品的企业。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”“针对中老年人,研发了粗粮保健系列产品,包含黑米小米面粉及挂面、玉米山药面粉及挂面、荞麦胚芽面粉及挂面;针对‘三高’人群,研发出低糖谷物系列产品,包含青稞苦荞面粉及挂面、藜麦苦荞面粉及挂面;针对爱美女士,则推出零脂肪、高膳食纤维的‘俏腰人’零脂零糖系列产品”。


乐太公司是一家食品添加剂生产企业,该公司为应对法律风险和合规风险制定和实施了一系列风险管控措施。乐太公司制定和实施的下列各项措施中,属于应对行为规范风险的管控措施是( )。
企业应对行为规范风险的管控措施有:(1)企业应当制定员工职业道德规范,并定期组织培训,要求员工确认知晓程度,关注潜在的利益冲突行为,并展开调查,以确保企业在法律规范下经营运作。(2)企业应制定廉洁及反舞弊管理措施(选项A当选),有效防范管理层违规决策、挪用企业资金、贪污企业资产、收受贿赂等行为,防范员工或合作伙伴的潜在违法行为,避免给企业带来直接经济损失或对企业形象产生负面影响。选项B、C、D属于企业应对监管风险的管控措施。

甲公司在创新管理的过程中发现,压力逐渐转为对知识要求的增加和成本的上升,所以回归到最初的概念中寻找问题和解决问题。甲公司的做法体现的创新管理的主要过程是( )。

汉唐公司是国内一家电动汽车设计及制造商,下列各项中,体现该公司宗旨的是( )。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“服务万千家庭,绿色出行首选”表明了汉唐公司的经营业务范围,选项C当选。

美国COSO委员会于1992年发布了COSO《企业内部控制——整合框架》,下列各项中,关于内部控制基本内涵的说法正确的有( )。
内部控制是一种活动,是实现目标的手段,但内部控制本身不是目标,选项A不当选。内部控制应当是全员参与的活动,选项D不当选。

近年来,主打各类茶底创新搭配的中式新茶饮逐渐兴起。中式新茶饮的流行是因为以传统港式奶茶和珍珠奶茶为代表的传统奶茶已经出现产能过剩,价格、毛利都很低的情况,各大品牌的相关产品几无差别。消费者对传统奶茶的性价比要求很高,使得各品牌价格基本处于12~15元的区间。甲公司是一家从事中式新茶饮品牌连锁的企业,为了更好地制定公司战略,甲公司对行业和竞品品牌进行了梳理与分析。
因为设店门槛低、研发投入不大,使得中式新茶饮流行不久便有层出不穷的新品牌进入市场,仅2017—2022年就有超过100个区域或者全国性的新品牌进入市场。截至目前,我国有超过6万家名称包含“中式奶茶”的相关企业,仅2023年至今,新增注册企业就达2万余家。现有的中式新茶饮企业为了扩大市场份额纷纷进行补贴战、营销战。然而,中式新茶饮的火爆导致原材料需求暴涨,上游厂商提价问题严峻,中小型奶茶企业遇到前所未有的挑战。同时,消费者对口味的要求越来越高,更愿意接受新的口味。为了争抢更多客户,头部的高价品牌也纷纷降价,中式茶饮的“30元时代”已经一去不复返。以“快可可”“Lemo”等为代表的新式果饮,以“咖点”“迪享”等为代表的新咖啡品牌,也凭借着自身较高的颜值以及功能性特征,对中式新茶饮产品发起了猛烈的冲击。
中式新茶饮的领先企业乙公司一直保持“价格杀手”和“下沉市场王者”的自我定位,并针对激烈的市场竞争计划动态调整自身的组织结构和加盟策略,采取“自营旗舰店+卖场店中店+加盟店”的新思路,计划融资20亿元进行新一轮的市场扩张。乙公司敏锐地捕捉到市场的变化,依靠多年打造的“一线文化”、客户喜好分析系统和全栈生产体系,不断增强自己的研发和推广能力,持续打造、推出“健康又营养”的创新产品。乙公司致力于降本增效和追求规模效应,不开设大面积的体验店,建立自己的供应链体系,所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的,而且这个比重还在提升。为了扩大市场份额,乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场,成立了定位和主品牌基本相似的“很开心”品牌。
①传统奶茶产业所处的生命周期阶段是衰退期。“中式新茶饮的流行是因为以传统港式奶茶和珍珠奶茶为代表的传统奶茶已经出现产能过剩,价格、毛利都很低的情况,各大品牌的相关产品几无差别。消费者对传统奶茶的性价比要求很高,使得各品牌价格基本处于12~15元的区间”。
②中式新茶饮产业中的五种竞争力包括:
a.潜在进入者的进入威胁。“因为设店门槛低、研发投入不大,使得中式新茶饮流行不久便有层出不穷的新品牌进入市场,仅2017—2022年就有超过100个区域或者全国性的新品牌进入市场”。
b.替代品的替代威胁。“以‘快可可’‘Lemo’等为代表的新式果饮,以‘咖点’‘迪享’等为代表的新咖啡品牌,也凭借着自身较高的颜值以及功能性特征,对中式新茶饮产品发起了猛烈的冲击”。
c.供应者讨价还价的能力。“然而,中式新茶饮的火爆导致原材料需求暴涨,上游厂商提价问题严峻,中小型奶茶企业遇到前所未有的挑战”。
d.购买者讨价还价的能力。“同时,消费者对口味的要求越来越高,更愿意接受新的口味”“为了争抢更多客户,头部的高价品牌也纷纷降价,中式茶饮的‘30元时代’已经一去不复返”。
e.产业内现有企业的竞争。“截至目前,我国有超过6万家名称包含‘中式奶茶’的相关企业,仅2023年至今,新增注册企业就达2万余家”“现有的中式新茶饮企业为了扩大市场份额纷纷进行补贴战、营销战”“为了争抢更多客户,头部的高价品牌也纷纷降价,中式茶饮的‘30元时代’已经一去不复返”。
①竞争对手的未来目标。“并针对激烈的市场竞争计划动态调整自身的组织结构和加盟策略,采取‘自营旗舰店+卖场店中店+加盟店’的新思路,计划融资20亿元进行新一轮的市场扩张”。
②竞争对手的假设。“中式新茶饮的领先企业乙公司一直保持‘价格杀手’和‘下沉市场王者’的自我定位”“为了扩大市场份额,乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场,成立了定位和主品牌基本相似的‘很开心’品牌”。
③竞争对手的现行战略。“乙公司致力于降本增效和追求规模效应,不开设大面积的体验店,建立自己的供应链体系,所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的,而且这个比重还在提升”“乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场,成立了定位和主品牌基本相似‘很开心’品牌”。
④竞争对手的能力。“乙公司敏锐地捕捉到市场的变化,依靠多年打造的‘一线文化’、客户喜好分析系统和全栈生产体系,不断增强自己的研发和推广能力,持续打造、推出‘健康又营养’的创新产品”“建立自己的供应链体系,所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的,而且这个比重还在提升”。

