处置经营资产前投资中心的投资报酬率＝1600÷8000×100%＝20%，处置经营资产后投资中心的投资报酬率＝（1600－310）÷（8000－2000）×100%＝21.5%，处置该经营资产后投资中心的投资报酬率提高，站在投资中心的角度可以实施该方案。该经营资产的投资报酬率＝310÷2000×100%＝15.5%，大于公司要求的税前投资报酬率15%，故站在公司的角度不可以实施该方案。
甲公司处于快速发展阶段，2023年至2024年销售收入由5000万元增长至8000万元，净利润由800万元增长至1000万元，总资产周转次数由0.5增长至0.8，甲公司2023年的权益净利率为20%，假设资本结构不变，2024年的权益净利率为（ ）。
2023年营业净利率＝800÷5000×100%＝16%，2024年营业净利率＝1000÷8000×100%＝12.5%，权益净利率＝营业净利率×总资产周转次数×权益乘数，2023年权益乘数＝20%÷（16%×0.5）＝2.5，假设资本结构不变，2024年权益乘数＝2023年权益乘数＝2.5，2024年的权益净利率＝12.5%×0.8×2.5＝25%。
甲公司拟发行非上市交易的10年期公司债券，信用等级为A级，目前市场上有剩余期限10年的国债，票面利率4.5%，到期收益率3.6%，预计未来通货膨胀率2%，A级债券的信用风险溢价1.3%，非上市交易债券流动性风险溢价1.7%，债券平价发行，甲公司该债券的票面利率为（ ）。
甲公司该债券平价发行，根据题干信息，债券的票面利率＝国债到期收益率＋债券信用风险溢价＋非上市交易债券的流动性风险溢价＝3.6%＋1.3%＋1.7%＝6.6%。
【提示】国债的到期收益率已经包含了通货膨胀率。
甲公司生产X产品，年生产能力50万件，正常产销量45万件，X产品单价90元，单位产品成本60元，单位变动成本30元。现有客户追加订货8万件，报价70元。如果不接受订单，剩余生产能力可对外出租，可获得租金70万元。如果接受订单需要追加专属成本30万元。该订单不可拆分，原订单可削减。下列公司决策正确的是（ ）。
接受订单减少原订单的数量＝8－（50－45）＝3（万件），接受订单增加的利润＝8×（70－30）－3×（90－30）－70－30＝40（万元），甲公司可接受该订单，选项C当选。
在考虑企业所得税但不考虑个人所得税的情况下，根据MM理论，财务杠杆增加，下列说法正确的有（ ）。
根据MM理论，在考虑企业所得税但不考虑个人所得税的情况下，有税有负债企业的价值＝有税无负债企业的价值＋利息抵税收益的现值，由于财务杠杆增加导致债务增加，所以利息抵税收益的现值增加，公司价值增加，选项C、D当选。有税有负债企业的权益资本成本＝有税无负债企业的权益资本成本＋风险溢价，财务杠杆增加导致风险增加，风险溢价增加，权益资本成本增加，选项A当选。随着负债比重的增加，加权平均资本成本下降，选项B不当选。
甲公司预算和实际情况如下表所示：
下列选项中说法正确的有（ ）。
由上表可知，收入差异为-900万元，税前经营利润的作业量差异为-300万元，税前经营利润收入支出差异为0，成本费用的作业量差异为-600万元。
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