题目
[不定项选择题]研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：“‘使员工幸福，让顾客满意’的理念”属于具有因果含糊性的资源；“建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制”属于具有路径依赖性的资源；“该公司的技术发明专利数量……长期稳居行业前列”属于物理上独特的资源。选项 A、B、C 当选。
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本题来源：2019年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]华蓓公司是 Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。因此，防御型组织常常采取“机械式”结构机制。本题中，华蓓公司为了巩固其竞争优势，运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制，体现的是防御型组织。选项 A 当选。
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第2题
[单选题]甲公司每年最低运营资本是 10 亿元，但是有 5% 的可能性需要 12 亿元维持运营。该公司筹集了 12 亿元，将其生存概率提高到 95%。甲公司管理损失事件的方法是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：风险资本即除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。本题的 12 亿元中，10 亿元为最低运营资本，其余的 2 亿元为风险资本。选项 A 当选。
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第3题
[单选题]云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项 B 当选。
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第4题
[单选题]面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“重新定义自己的核心业务”，选项 D 当选。
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第5题
[不定项选择题]慧丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：结构性障碍包括：（1）规模经济。（2）现有企业对关键资源的控制（一般包括：资金、分销渠道、学习曲线等资源）。（3）现有企业的市场优势（主要表现在品牌优势和政府政策）。选项 B、C、D 当选，选项 A 属于行为性障碍。
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