题目
[单选题]云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司(  )。
  • A.经营哲学的变化
  • B.宗旨的变化
  • C.公司目的的变化
  • D.战略层次的变化
本题来源:2019年《公司战略与风险管理》真题 点击去做题
答案解析
答案: B
答案解析:“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项 B 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于(  )。
  • A.成本领先战略
  • B.差异化战略
  • C.集中化战略
  • D.混合战略
答案解析
答案: D
答案解析:混合战略是提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。“从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果”体现了企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,即为混合战略,选项D 当选。
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第2题
[单选题]科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂,并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法是(  )。
  • A.马尔科夫分析法
  • B.失效模式、影响和危害度分析法
  • C.情景分析法
  • D.敏感性分析法
答案解析
答案: D
答案解析:敏感性分析法是针对潜在的风险,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标的变化率及敏感程度的一种方法,是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。选项 D 当选。
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第3题
[单选题]龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立 100 多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是(  )。
  • A.资金需求
  • B.学习曲线
  • C.行为性障碍
  • D.分销渠道
答案解析
答案: B
答案解析:“积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺”表明龙苑公司的优势是由于经验和专有技术的积累所带来的,即学习曲线效应,选项 B 当选。
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第4题
[不定项选择题]宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。宝胜公司分析市场风险的来源主要考虑的因素有(  )。
  • A.全球汇率变动状况
  • B.全球手机价值链生产供应状况
  • C.各国手机的价格及供需变化
  • D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:宝胜公司分析市场风险的来源主要考虑的因素有:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险(选项 C 当选)。(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化带来的风险(选项 B 当选)。(3)主要客户、主要供应商的信用风险。(4)利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险(选项 A 当选)。(5)潜在进入者、竞争者、替代品的竞争带来的风险。
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第5题
[不定项选择题]慧丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有(  )。
  • A.现有农机企业采取限制进入定价行为
  • B.现有农机企业的品牌优势
  • C.政府颁布的农机产业进入政策
  • D.现有农机企业对销售渠道的控制
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:结构性障碍包括:(1)规模经济。(2)现有企业对关键资源的控制(一般包括:资金、分销渠道、学习曲线等资源)。(3)现有企业的市场优势(主要表现在品牌优势和政府政策)。选项 B、C、D 当选,选项 A 属于行为性障碍。
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