题目
[单选题]面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为(  )。
  • A.防御者
  • B.扩张者
  • C.抗衡者
  • D.躲闪者
答案解析
答案: D
答案解析:“把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“重新定义自己的核心业务”,选项 D 当选。
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本题来源:2019年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于(  )。
  • A.成本领先战略
  • B.差异化战略
  • C.集中化战略
  • D.混合战略
答案解析
答案: D
答案解析:混合战略是提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。“从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果”体现了企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,即为混合战略,选项D 当选。
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第2题
[单选题]2012 年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而,由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时,近年随着国内经济发展,国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析,华道公司于 2013 年从国外引进自来水滤水壶项目,获得成功。本案例中,华道公司外部环境分析所采用的主要方法是(  )。
  • A.五种竞争力分析
  • B.产品生命周期分析
  • C.PEST 分析
  • D.钻石模型分析
答案解析
答案: C
答案解析:“2012 年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》”属于政治和法律因素;“由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准”属于技术因素;“近年随着国内经济迅速发展”属于经济因素;“国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高”属于社会和文化因素。即 PEST 分析,选项 C 当选。
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第3题
[单选题]中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对 G 国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给 G 国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是(  )。
  • A.风险规避
  • B.风险转换
  • C.风险转移
  • D.风险补偿
答案解析
答案: A
答案解析:风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人。“中科公司将业务转型为给 G 国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务”体现了中科公司退出了印刷机制造商的领域,即为风险规避,选项 A 当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司某年的投资回报率为 5%,销售增长率为 10%,经测算甲公司的加权平均资本成本为 8%,可持续增长率为 6%。在上述情况下,甲公司应选择的财务战略有(  )。
  • A.彻底重组
  • B.改变财务政策
  • C.提高资本回报率
  • D.出售
答案解析
答案: A,D
答案解析:投资回报率小于加权平均资本成本,销售增长率大于可持续增长率,属于减损型现金短缺业务,应选择的财务战略:彻底重组、出售。选项 A、D 当选。
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第5题
[不定项选择题]经过多次磋商签订协议后,汽车制造商甲公司以自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元,实现了对汽车零部件商乙公司的收购,上述收购属于(  )。
  • A.杠杆收购
  • B.前向收购
  • C.金融资本收购
  • D.友善收购
答案解析
答案: A,D
答案解析:汽车制造商甲公司凭借自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元”说明是杠杆收购;“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”说明乙公司是甲公司的上游企业,属于后向并购;“经过多次磋商签订协议后”说明是友善并购;甲公司为非金融机构,属于产业资本并购。选项A、D 当选。
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